Mày nên nhớ chiến lược bán hàng cần đủ lực bán và quảng cáo cũng vậy . Nó là chiến lược bài bản chứ đéo phải cứ ngon mà quảng cáo rầm rộ. Đầu tiên phải phân tích được cửa hàng bán hết công suất chưa. Nếu công suất đạt 100% thì quảng cáo làm đéo gi. Thứ hai là tỷ lệ khách hàng quay lại. Nếu 100% quay lại thì lo đéo gì. Thứ ba là chi phí quảng cáo chiếm bao nhiêu % lợi nghuận phải rõ ràng. Quảng cáo rầm rộ mà có ít cửa hàng thì khác đéo gì ném tiền qua cửa sổ. Chưa kể có thằng bắt chiếc mở cửa hàng tên gần giống khác đéo gì quảng cáo cho nó. Nên chỉ quảng cáo khi só lượng bán thấp hơn năng lực và hàng của mày đéo nổi bật với thằng khác. Còn chi phí quảng cáo phải tính toán làm sao vừa đủ nhưbg thúc đẩy doanh thu mạnh. Nghe qua mày nói thấy mày lơ mơ về tài chính lắm
Tao ko rõ nhưng mày có thể tìm hiểu bằng cách xem cái mảketing của nó năm nào và xem năm đó doanh thu bao nhiêu ròi so sánh độ tăng trưởng trước đó 2 năm và sau đó 2 năm.
Mày nên nhớ dục tốc bất đạt. Khi mày có 1 hai cái cửa hàng mà bán không chạy mày kiểm soát chất lượng tốt. Khi bán chạy đến mức quá tải sẽ có rất nhiều vần đề xảy ra về chất lượng và dịch vụ. Mày thấy mấy chuỗi cứ mở ít là đông cứ nhân ra là sập là vậy. Như Toyota năm 2009 nó muốn là số 1 thế giới nó đẩy mạnh sản xuất. Nhưng dính vụ xe kẹt chân ga thế là sập và đến tận nây giơ vẫn chưa lên được số 1 thế giới. Quán của mày cũng vậy mà thôi . ngành dịch vụ la ngành ngừoi nọ truyền tai ngừoi kia chứ đéo phải vì quảng cáo mà họ chạy ra ăn mấy cái bánh mỳ đâu, Chưa kể đồ ăn nó là khẩu vị, ngon với máy chắc đép gì ngon với tao. Nên đéo đơn giản như mày nghĩ. Còn mày thấy quảng cáo rầm rội butt lên nhanh thì làm thôi
Đéo biết 🤣
