• 🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung chất lượng! 💯 Hoàn toàn miễn phí!

<GÓC LÀM GIÀU KHÔNG KHÓ> Bỏ 2 tỉ làm trạm sạc VinFast trên Tây Bắc, chỉ 2 năm là thu hồi vốn, hãng lo gần hết thủ tục

HOANGDUCHUONG

Bò lái xe

Mỗi 1kW điện bán ra, V-Green thanh toán cho chủ đầu tư 750 đồng, đồng thời đảm bảo hoàn trả mọi chi phí nếu quyết định chấm dứt hợp tác.​


Trong chương trình Trên Ghế ngày 19-12, anh Nguyễn Sỹ Thành đã tiết lộ câu chuyện đằng sau lý do anh quyết định đầu tư trạm sạc xe điện V-Green tại huyện Vân Hồ (Sơn La).

* Vì sao anh quyết định đầu tư trạm sạc xe điện V-Green của VinFast?

- Khi mua VinFast VF 3 về tặng con gái tốt nghiệp đại học, tôi nhận thấy chiếc xe này rất hay. Vốn là người thích phượt, tôi tự hỏi tại sao không lấy xe điện để đi, vì chi phí sử dụng rất rẻ.

Sau đó tôi bắt đầu nghiên cứu về VinFast, V-Green. Tôi nhận thấy đây là cơ hội kinh doanh để các doanh nghiệp, cá nhân kết hợp với V-Green mở trạm sạc.

Tôi đã gửi email liên hệ. Tôi gửi vị trí khu đất mà mình đang có, V-Green đưa ra các tiêu chí cần đáp ứng để hai bên làm việc. Sau khi đã thống nhất, chúng tôi quyết định hợp tác với nhau.

* Trạm sạc của anh đặt tại huyện Vân Hồ, tỉnh Sơn La. Vì sao anh chọn vị trí này?

- Có 2 yếu tố. Thứ nhất, tôi đã có sẵn khu đất này.

Thứ hai, khu đất nằm này trên cung đường mà nhiều người thường xuyên đi qua khi lên Tây Bắc là quốc lộ 6.

Ngoài ra, trong kế hoạch phát triển đường cao tốc Hòa Bình - Mộc Châu, khu vực đó nằm gần nút giao lối ra từ cao tốc. Những người đi đại lý thường sẽ ra ở nút giao này rồi mới theo quốc lộ 6 lên Mộc Châu vì cung đường này đẹp hơn.

Vì thế, tôi cho rằng đây là vị trí thuận lợi, cùng chung nhận định với V-Green. Sau đó, chúng tôi bắt tay vào triển khai.

* Ngoài vị trí đắc địa, V-Green đánh giá và kiểm tra những gì trước khi đồng ý đặt trạm sạc tại đó?

- Đầu tiên, V-Green kiểm tra về mật độ trạm sạc. Họ cần biết gần vị trí mà tôi đề xuất đã có nhiều trạm sạc chưa, trạm gần nhất cách đó bao xa.

Tiếp theo, kích thước của khu đất, chiều rộng, chiều dài cũng cần đáp ứng được yêu cầu tối thiểu.

Cuối cùng, V-Green kiểm tra hạ tầng điện tại khu vực đó. Điều này giúp đảm bảo cung cấp đủ điện cho các trụ sạc, đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật cao nhất.

* Anh có thể chia sẻ điều gì về trạm sạc của mình cũng như những việc cần làm để làm một trạm sạc xe điện VinFast đạt chuẩn?

- Trạm sạc tôi vừa hoàn thành ở Vân Hồ (Sơn La) có 4 trụ sạc và 8 vị trí đỗ xe. Khu đất hơn 200m2, mặt tiền rộng hơn 10m và chiều sâu là 20m. Theo yêu cầu từ V-Green, khu đất để mở trạm sạc cần có chiều ngang tối thiểu 8m và sâu tối thiểu 15m.

Một lợi thế khi kết hợp với V-Green là tôi không cần phải lo thủ tục pháp lý, kỹ thuật… Mọi thứ đều do V-Green đảm nhiệm.


Đầu tư lớn nhất của tôi chính là khu đất. Ở trạm sạc này, V-Green thuê mặt bằng, họ đầu tư lắp đặt trụ sạc và hạ tầng điện. Mỗi tháng tôi thu tiền cho thuê đất và 10% doanh thu sạc pin.

Nhưng hiện nay V-Green không còn áp dụng chính sách này. Từ khi hết tháng 9, V-Green triển khai chính sách nhượng quyền trạm sạc. Chủ đầu tư cần có sẵn đất hoặc tự thuê, sau đó mua trang thiết bị để xây dựng một trạm sạc hoàn chỉnh.

Với cách làm này, chủ đầu tư sẽ có doanh thu theo chi phí điện sử dụng. Mọi thủ tục pháp lý, đăng ký kinh doanh, hướng dẫn vận hành… vẫn do V-Green hỗ trợ thực hiện thay cho chủ đầu tư.

V-Green sẽ đến bảo trì để trạm sạc luôn hoạt động ở trạng thái tốt nhất. Về vận hành, chủ đầu tư không cần phải lo lắng, bởi chính chủ xe là người tự sạc pin khi vào trạm.

ôi chỉ cần một người lo công tác vệ sinh, quét dọn để trạm sạc luôn sạch. Thường các trạm sạc sẽ kết hợp với mô hình dịch vụ bán đồ ăn nhẹ, nước giải khát. Người bán hàng cũng sẽ là người phụ trách những việc này.

* Vậy chi phí để đầu tư cho mỗi trạm sạc là bao nhiêu, thưa anh?

- Với trạm sạc đã hoàn thành ở Vân Hồ (Sơn La), tôi chỉ cần cho V-Green thuê mặt bằng, họ đầu tư trang thiết bị và trả một khoản chi phí trông coi. Vì thế, trạm sạc này không tốn quá nhiều chi phí.

Với hình thức nhượng quyền, tôi đang trong quá trình triển khai ở Yên Châu (Sơn La), tôi cần đầu tư toàn bộ. Với một trạm sạc gồm 4 trụ sạc, mỗi trụ gồm 2 cổng sạc loại 60kW, 8 vị trí đỗ xe, tôi cần đầu tư số tiền khoảng 2 tỉ đồng, chưa bao gồm chi phí thuê đất.

Về thời gian hồi vốn, tôi dự đoán mất khoảng hơn 2 năm. Điều này phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm lượng xe ở khu vực đặt trạm sạc, độ nhận diện trên bản đồ trạm sạc cả nước.

Nếu tôi biết cách làm marketing, cung cấp dịch vụ tốt sẽ có nhiều người nhớ đến và lựa chọn sạc pin ở đây.

Tôi có nhiều ý tưởng để giúp trạm sạc của mình được nhiều người chú ý. Là một người thích đi cắm trại, tôi thích tự làm mọi thứ khi đi chơi. Vì thế, tôi đang thiên về việc làm các quầy hàng tự phục vụ, có tủ bán hàng tự động, đồ ăn, nước uống.

Ngoài ra, tôi cũng sẽ để sẵn bình nước nóng lạnh miễn phí để khách hàng pha cà phê, trà hoặc mì tôm. Khách hàng lái xe đến chờ sạc pin có thể ăn uống, nghỉ ngơi giữa không gian thiên nhiên.

"V-Green cam kết cứ mỗi 1kW điện bán ra, nhà đầu tư sẽ được hưởng 750 đồng dù giá điện là bao nhiêu. Điều này kéo dài trong 10 năm.

Ngoài ra, trong vòng 10 năm, nếu rút lui không tiếp tục hợp tác, V-Green sẽ bồi thường toàn bộ chi phí mà chủ đầu tư đã bỏ ra".

Anh Nguyễn Sỹ Thành
 
Ngon vậy sao Vinfast đéo làm?
giá điện kinh doanh cho giờ không cao điểm đi là 3k chứ cao điểm chủ đầu tư lỗ mẹ 2k 1 kg điện mất vui. vinfast bán 3k8 thì bắt buộc chủ đầu tư phải để ngang giá. vậy vinfast ngồi không ăn 100đ 1 kg điện. chủ đầu tư ăn 750đ 1 kg điện đi. đầu tư 2 tỷ 1 trạm sạc ăn 750đ 1 kg điện thì phải bán 2tr7 kg điện mới huề vốn. như vậy muốn thu lại tiền cái trạm sạc trong năm năm thì 1 ngày bán 1461kg điện. Như vậy cần 420 chiếc xe vinfast sạc 1 trụ trong 1 ngày chúng ta mới hoàn vốn được trong 5 năm. điều đéo thể xảy ra. ngoài ra nếu thuê ít nhất 1 nhân viên thì cần 2 ca, lương cho 5tr thì 1 tháng mất 10tr tiền nhân viên. Muốn thu 10tr từ tiền trạm sạc 1 tháng thì 1 ngày ít nhất phục vụ thêm 150 chiếc vinfast vào sạc nữa. đó là 1 trạm, để giảm chi phí nhân viên chắc ít nhất 5 trạm 1 ngày 30 chiếc mới khả dỉ.

Ở bài toán này vinfast lời tiền bán giấy phép kinh doanh đại lý, tiền trạm sạc 10 tỷ và thêm 100đ 1kg điện được bán ra. Nhà đầu tư lỗ mẹ nó 5 cái trạm sạc. đây là tính trạm đó lúc nào cũng full
 
giá điện kinh doanh cho giờ không cao điểm đi là 3k chứ cao điểm chủ đầu tư lỗ mẹ 2k 1 kg điện mất vui. vinfast bán 3k8 thì bắt buộc chủ đầu tư phải để ngang giá. vậy vinfast ngồi không ăn 100đ 1 kg điện. chủ đầu tư ăn 750đ 1 kg điện đi. đầu tư 2 tỷ 1 trạm sạc ăn 750đ 1 kg điện thì phải bán 2tr7 kg điện mới huề vốn. như vậy muốn thu lại tiền cái trạm sạc trong năm năm thì 1 ngày bán 1461kg điện. Như vậy cần 420 chiếc xe vinfast sạc 1 trụ trong 1 ngày chúng ta mới hoàn vốn được trong 5 năm. điều đéo thể xảy ra. ngoài ra nếu thuê ít nhất 1 nhân viên thì cần 2 ca, lương cho 5tr thì 1 tháng mất 10tr tiền nhân viên. Muốn thu 10tr từ tiền trạm sạc 1 tháng thì 1 ngày ít nhất phục vụ thêm 150 chiếc vinfast vào sạc nữa. đó là 1 trạm, để giảm chi phí nhân viên chắc ít nhất 5 trạm 1 ngày 30 chiếc mới khả dỉ.

Ở bài toán này vinfast lời tiền bán giấy phép kinh doanh đại lý, tiền trạm sạc 10 tỷ và thêm 100đ 1kg điện được bán ra. Nhà đầu tư lỗ mẹ nó 5 cái trạm sạc. đây là tính trạm đó lúc nào cũng full
 
giá điện kinh doanh cho giờ không cao điểm đi là 3k chứ cao điểm chủ đầu tư lỗ mẹ 2k 1 kg điện mất vui. vinfast bán 3k8 thì bắt buộc chủ đầu tư phải để ngang giá. vậy vinfast ngồi không ăn 100đ 1 kg điện. chủ đầu tư ăn 750đ 1 kg điện đi. đầu tư 2 tỷ 1 trạm sạc ăn 750đ 1 kg điện thì phải bán 2tr7 kg điện mới huề vốn. như vậy muốn thu lại tiền cái trạm sạc trong năm năm thì 1 ngày bán 1461kg điện. Như vậy cần 420 chiếc xe vinfast sạc 1 trụ trong 1 ngày chúng ta mới hoàn vốn được trong 5 năm. điều đéo thể xảy ra. ngoài ra nếu thuê ít nhất 1 nhân viên thì cần 2 ca, lương cho 5tr thì 1 tháng mất 10tr tiền nhân viên. Muốn thu 10tr từ tiền trạm sạc 1 tháng thì 1 ngày ít nhất phục vụ thêm 150 chiếc vinfast vào sạc nữa. đó là 1 trạm, để giảm chi phí nhân viên chắc ít nhất 5 trạm 1 ngày 30 chiếc mới khả dỉ.

Ở bài toán này vinfast lời tiền bán giấy phép kinh doanh đại lý, tiền trạm sạc 10 tỷ và thêm 100đ 1kg điện được bán ra. Nhà đầu tư lỗ mẹ nó 5 cái trạm sạc. đây là tính trạm đó lúc nào cũng full
mở trạm sạc là để câu khách cafe thôi mày nhóe
"Kể từ khi lắp đặt bộ sạc cách đây vài tháng, doanh số tại quán cà phê của cô đã tăng 30%–40% ."
 
mở trạm sạc là để câu khách cafe thôi mày nhóe
"Kể từ khi lắp đặt bộ sạc cách đây vài tháng, doanh số tại quán cà phê của cô đã tăng 30%–40% ."
cũng có lý, có thể kết hợp cafe vú như hồi xưa nở rộ phong trào trong sài gòn này thì sẽ lời, chứ địt mẹ thằng Lồn nào bỏ đất ra ngu hết phần thiên hạ, ông bà già nó cướp đất xong đẻ đứa con đầu đất để bị úp cái bô.cho thuê đất đéo làm cặc gì tiền vào túi ầm ầm, làm cái trạm sạc nãy tao quên khấu trừ tiền thuê đất hằng năm nếu đi cho thuê ko kinh doanh trạm sạc.
 

1. Chi phí đầu tư ban đầu cao​

  • Bài báo đề cập nhà đầu tư đã bỏ ra 2 tỉ đồng để thiết lập một trạm sạc xe điện VinFast. Đây là số vốn không nhỏ, đặc biệt khi triển khai tại khu vực Tây Bắc, nơi điều kiện kinh tế và hạ tầng chưa đồng đều.
  • Mặc dù tính toán rằng có thể hoàn vốn trong 2 năm, điều này phụ thuộc lớn vào việc trạm có đủ lượt sử dụng để đạt doanh thu kỳ vọng. Nếu không, dòng tiền có thể bị ảnh hưởng, gây áp lực tài chính.
  • Ngoài ra, bất kỳ sự gia tăng chi phí ngoài dự kiến nào, chẳng hạn giá điện tăng hoặc bảo trì thiết bị, cũng có thể kéo dài thời gian hoàn vốn.

2. Phụ thuộc vào sự phát triển của thị trường xe điện​

  • Bài báo nêu rõ sự tăng trưởng của xe điện tại Việt Nam hiện vẫn ở giai đoạn đầu, đặc biệt ở các khu vực xa trung tâm như Tây Bắc. Nếu số lượng xe điện không tăng trưởng như dự báo, lượng khách hàng tiềm năng sẽ hạn chế.
  • Khách hàng xe điện ở Tây Bắc chủ yếu là người dân địa phương hoặc khách du lịch. Sự không ổn định của lượng khách du lịch (do thời tiết, dịch bệnh, kinh tế) cũng làm giảm nhu cầu sử dụng trạm sạc.
  • Một thị trường xe điện phát triển chậm hơn kỳ vọng sẽ khiến mô hình kinh doanh bị trì trệ, kéo dài thời gian thu hồi vốn.

3. Cạnh tranh và mở rộng mạng lưới trạm

  • Dù hiện tại thị trường trạm sạc còn sơ khai, nhưng bài báo nêu rõ VinFast và các công ty khác đang triển khai nhanh chóng mạng lưới trạm sạc trên cả nước. Điều này có thể dẫn đến cạnh tranh gay gắt, đặc biệt khi trạm sạc mới được đặt tại các vị trí chiến lược, gây phân tán khách hàng.
  • Nếu đối thủ hoặc VinFast mở thêm các trạm sạc khác gần vị trí của nhà đầu tư, lượng người sử dụng trạm hiện tại có thể giảm, dẫn đến giảm doanh thu.

4. Thách thức về hạ tầng và thủ tục pháp lý

  • Bài báo cho biết nhà đầu tư đã gần hoàn tất các thủ tục pháp lý, nhưng điều này thường mất thời gian và tiềm ẩn nguy cơ gặp khó khăn với các quy định địa phương.
  • Hạ tầng điện tại Tây Bắc còn hạn chế. Nếu không đáp ứng được nhu cầu điện năng cho các trạm sạc, hiệu quả hoạt động của trạm sẽ bị giảm sút.
  • Các vấn đề liên quan đến quản lý an toàn, như phòng cháy chữa cháy, có thể gây phát sinh chi phí và ảnh hưởng đến uy tín kinh doanh nếu không được xử lý tốt.

5. Phụ thuộc vào chính sách của đối tác​

  • Trạm sạc phụ thuộc nhiều vào VinFast và V-Green trong việc cung cấp thiết bị, hỗ trợ kỹ thuật và chính sách giá. Nếu VinFast thay đổi chiến lược (ví dụ, giảm giá bán lẻ sạc để cạnh tranh), lợi nhuận của nhà đầu tư có thể bị ảnh hưởng.
  • Sự phụ thuộc vào đối tác cũng có thể gây khó khăn trong việc kiểm soát chi phí vận hành và chiến lược kinh doanh dài hạn, đặc biệt nếu mối quan hệ hợp tác xảy ra bất đồng hoặc đối tác giảm hỗ trợ.

Tóm lại:​

Những rủi ro này đòi hỏi nhà đầu tư cần có kế hoạch quản lý tài chính chặt chẽ, theo dõi sự phát triển của thị trường và hạ tầng, đồng thời giữ mối quan hệ tốt với đối tác để đảm bảo ổn định kinh doanh.
 
Nhanh trí mở thêm dịch vụ mát xa thổi kèn để gỡ vốn, chứ lãi thế lôz nào được mà hốc.
 
Top