Làm sao để nhân viên nó làm hết sức theo ý mình

oreon:

Chia %

Bấm để mở rộng...

Không tên1:

Nhân viên bán hàng thì ép KPI vào,

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

Ví dụ 1 công việc đứng bán hàng

Thằng chủ sẽ làm hết sức, khách đông, doanh thu cao

Nhưng nhân viên thì làm hờ hững, khách nó chán, bỏ đi, vắng khách, doanh thu thấp

Dù trả lương cho nó

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

DN vừa mới chuẩn hoá đc, chứ m làm nhỏ lẻ 1 vài cửa hàng thì khó

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

DN vừa mới chuẩn hoá đc, chứ m làm nhỏ lẻ 1 vài cửa hàng thì khó

Bấm để mở rộng...

montecristo:

Trong kinh doanh đừng bao giờ để chữ khó xuất hiện trong đầu.
Thay vào đó hãy đi tìm câu trả lời và thử làm mới biết.
Nếu mở từ 3-5 tháng hoặc mày đã đứng bán=> đổ dữ liệu sale bình quân.
Nếu mới mở thì thông báo chạy thử 3 tháng, lấy số bình quân.
Lấy số bình quân đó *130% và set KPI cho nó, nếu đạt 80% thưởng tối thiểu, 90% thưởng bằng các tháng đó, 100% thưởng tăng lên 1 phần.
Nếu số vẫn đạt trên 100% sau 3 tháng thì tăng KPI.

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

Ví dụ bán quần áo, hàng ăn, nước ...

Thì set sao m

Bấm để mở rộng...

montecristo:

thì lấy số bình quân như tao nói trên đó.
Tao ko ngành như mày nói tao ko rành biên độ lợi nhuận ntn thì khó nói.
1 là set trên đơn vị bán ( cái/ bộ, set, combo..)
2 là set trên đơn vị doanh thu ( tổng tiền hàng bán được).
Hoặc hỗn hợp, dòng nào bán cái lợi nhuận cao thì tính trên cái, dòng nào bán số tiền càng cao lời càng nhiều thì set trên doanh thu.
Lương cơ bản 1 tháng thấp hơn 40% lương TB vùng , lương doanh thu set làm sao mà % chia thưởng của nó nếu đạt 100% thì lương + thưởng > hơn lương TB vùng 10-15% tùy mày.
Ví dụ quanh khu mày lương TB công nhân, sale đồ cỡ 8tr/ tháng. thì trả lương cơ bản là 5-6 tr, còn set thưởng nếu nó đạt KPI 100% thì được tổng thưởng cỡ vào 4tr => 5+4 = 9 triệu=> nó cố bán đạt mốc thì lương cao hơn xung quang.

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

Ví dụ 1 công việc đứng bán hàng

Thằng chủ sẽ làm hết sức, khách đông, doanh thu cao

Nhưng nhân viên thì làm hờ hững, khách nó chán, bỏ đi, vắng khách, doanh thu thấp

Dù trả lương cho nó

Giải bài toán này như nào hả các sếp nhân sự

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

Ví dụ 1 công việc đứng bán hàng

Thằng chủ sẽ làm hết sức, khách đông, doanh thu cao

Nhưng nhân viên thì làm hờ hững, khách nó chán, bỏ đi, vắng khách, doanh thu thấp

Dù trả lương cho nó

Giải bài toán này như nào hả các sếp nhân sự

Bấm để mở rộng...

PhungVan:

Hỏi cách bóc lột kiểu mới à

Đơn giản lắm, mày cứ đi làm thuê thử 1 tháng là biết

Bấm để mở rộng...

oreon:

Chia %

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

Tao đi làm thuê đây

Bấm để mở rộng...

PhungVan:

Thế tự hỏi xem thằng sếp mày cần làm gì để mày cày ngày đêm kiến tiền cho nó ?

Bấm để mở rộng...

Không tên1:

Ép doanh thu là được mà,cửa hàng hay đại lý mày ép danh thu hàng tháng sau đó nó tự động não lên mà chạy quảng cáo,marketing để kiếm khách trích thưởng % doanh thu,có lười đến mấy cũng cong đầu mà làm

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

@Đại dâm

@olloviet

@Goadiator

Bấm để mở rộng...

Không tên1:

Nhân viên bán hàng thì ép KPI vào,

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

DN vừa mới chuẩn hoá đc, chứ m làm nhỏ lẻ 1 vài cửa hàng thì khó

Bấm để mở rộng...

Không tên1:

Ép doanh thu là được mà,cửa hàng hay đại lý mày ép danh thu hàng tháng sau đó nó tự động não lên mà chạy quảng cáo,marketing để kiếm khách trích thưởng % doanh thu,có lười đến mấy cũng cong đầu mà làm

Bấm để mở rộng...

montecristo:

Trong kinh doanh đừng bao giờ để chữ khó xuất hiện trong đầu.
Thay vào đó hãy đi tìm câu trả lời và thử làm mới biết.
Nếu mở từ 3-5 tháng hoặc mày đã đứng bán=> đổ dữ liệu sale bình quân.
Nếu mới mở thì thông báo chạy thử 3 tháng, lấy số bình quân.
Lấy số bình quân đó *130% và set KPI cho nó, nếu đạt 80% thưởng tối thiểu, 90% thưởng bằng các tháng đó, 100% thưởng tăng lên 1 phần.
Nếu số vẫn đạt trên 100% sau 3 tháng thì tăng KPI.

Bấm để mở rộng...

Không tên2:

Ví dụ 1 công việc đứng bán hàng

Thằng chủ sẽ làm hết sức, khách đông, doanh thu cao

Nhưng nhân viên thì làm hờ hững, khách nó chán, bỏ đi, vắng khách, doanh thu thấp

Dù trả lương cho nó. Sẵn sàng trả thêm tiền cho nó

Giải bài toán này như nào hả các sếp nhân sự

---

1000009532

Image 1000009532 hosted in AnhMoe

anh.moe

Bấm để mở rộng...

montecristo:

thì lấy số bình quân như tao nói trên đó.
Tao ko ngành như mày nói tao ko rành biên độ lợi nhuận ntn thì khó nói.
1 là set trên đơn vị bán ( cái/ bộ, set, combo..)
2 là set trên đơn vị doanh thu ( tổng tiền hàng bán được).
Hoặc hỗn hợp, dòng nào bán cái lợi nhuận cao thì tính trên cái, dòng nào bán số tiền càng cao lời càng nhiều thì set trên doanh thu.
Lương cơ bản 1 tháng thấp hơn 40% lương TB vùng , lương doanh thu set làm sao mà % chia thưởng của nó nếu đạt 100% thì lương + thưởng > hơn lương TB vùng 10-15% tùy mày.
Ví dụ quanh khu mày lương TB công nhân, sale đồ cỡ 8tr/ tháng. thì trả lương cơ bản là 5-6 tr, còn set thưởng nếu nó đạt KPI 100% thì được tổng thưởng cỡ vào 4tr => 5+4 = 9 triệu=> nó cố bán đạt mốc thì lương cao hơn xung quang.

Bấm để mở rộng...