• 🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung chất lượng! 💯 Hoàn toàn miễn phí!

Live Xàm mờ góp ý để cô bứt từ Manager lên Factory Director

Beautiful Checker

Thần điêu đại bịp
Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: leo lên vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
 
Sửa lần cuối:
Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: làm vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
Đù, làm production planning, costing, productivity, capacity đc hem?
 
Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: leo lên vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
Điểm mạnh cô nhiều nhưng thiếu. Cái cần là Thủ Đoạn lại ko có.
 
Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: leo lên vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
Khả năng 50% (cứng 25% + mềm 25%), cơ hội 50% nha cô. Làm manufacturing director thì ngoài production và quality thì cô cần biết:
+ Health and safety management: cố gắng chứng chỉ NeBosh (bọn tây đặc biệt quan trọng)
+ Maintenance management
+ Cost management, Capex planning
+ Lean: cố gắng học cái black belt
+ Communication và negotiation để họp với bọn commercial, supply chain và procurement, và để làm chính trị.

Phần cơ hội nghĩa là vị trí nó phải trống mới có chỗ để cô đặt đít vào. Và luôn nhớ nếu lần đầu làm vị trí cao hơn kinh nghiệm thì được promoted ở công ty hiện tại là tốt nhất, nó sẽ đỡ "painful" hơn là công ty mới (do quen quy trình và con người, có sếp hướng dẫn, công ty dễ chấp nhận sai sót).

Chúc cô may mắn!
 
Sửa lần cuối:
Khả năng 50% (cứng 25% + mềm 25%), cơ hội 50% nha cô. Làm manufacturing director thì ngoài production và quality thì cô cần biết:
+ Health and safety management cố gắng chứng chỉ NeBosh (bọn tây đặc biệt quan trọng)
+ Maintenance
+ Cost management, Capex
+ Lean cố gắng học cái black belt
+ Communication và negotiation để họp với bọn commercial, supply chain và procurement, và để làm chính trị.

Phần cơ hội nghĩa là vị trí nó phải trống mới có chỗ để cô đặt đít vào, chứ thằng sếp cô còn ngồi đó thì chịu. Cái này cô nên kiếm mấy công ty mới set up thì dễ hơn. Chúc cô may mắn.
cảm ơn e góp ý nha
cô thấy kịch bản tốt nhất sẽ diễn ra kiểu
cty hiện tại cô làm thằng director nghỉ, cô lên thay làm tầm 2 năm
sau đó pv ở cty mới set up
cô quan sát mấy thằng trẻ làm vị trí nj thì lộ trình thường thế
 
Cô còn tuyển ng làm thuê vĩ đại kg
vĩ đại ý cô là mấy vị trí đứng đầu nhà máy đó e
cô kể ra 2 vd:
1 là sếp Trường, ông này đứng đầu ng Việt ở LG, sau khi cty ổn định r thì nó cho sếp về vườn, đầu tiên hạ chức, hạ tới tận làm staff để tự nghỉ
1 là sếp Jame Deluca tổng giám đốc đời đầu của VF, sau khi tận dụng xong hình ảnh thì cũng cho cút luôn
Ng làm thuê mãi vẫn chỉ là ng thuề lam
 
Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: leo lên vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
Tốt nhất là ra làm khởi nghiệp mới có cơ hội
Làm các vị trí Director hay Manager trừ khi thằng cũ nó tai nạn chết thì nó mới chịu nhả ghế trống
Các vị trí quản lý trong bộ phận sản xuất là cực khó thay đổi người mới, toàn dụng người cũ từ lúc cty mới thành lập có kinh nghiệm
Mày làm bên mảng kinh doanh sẽ thấy giám đốc phòng kinh doanh thay đổi liên tục
 
Tốt nhất là ra làm khởi nghiệp mới có cơ hội
Làm các vị trí Director hay Manager trừ khi thằng cũ nó tai nạn chết thì nó mới chịu nhả ghế trống
Các vị trí quản lý trong bộ phận sản xuất là cực khó thay đổi người mới, toàn dụng người cũ từ lúc cty mới thành lập có kinh nghiệm
Mày làm bên mảng kinh doanh sẽ thấy giám đốc phòng kinh doanh thay đổi liên tục
uh, cty ngon thì đám đấy bám rễ lâu lắm
trừ khi bị đuổi
 
Xem qua hồ sơ nhân sự thì thấy cũng khá, có bao giờ cô tự hỏi bản thân rằng mình làm tốt thế mà tại sao không lên nổi Factory Director không,
Luyện tập thành thạo bộ môn buscu đại pháp na-di nữa là cô sẽ có tất cả mọi thứ cô muốn ,
Thế nhé.





Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: leo lên vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
 
Đúng rồi, nếu lần đầu làm vị trí cao hơn kinh nghiệm thì được promoted ở công ty hiện tại là tốt nhất, nó sẽ đỡ "painful" hơn là công ty mới (do quen quy trình và con người, có sếp hướng dẫn, công ty dễ chấp nhận sai sót).
cảm ơn e góp ý nha
cô thấy kịch bản tốt nhất sẽ diễn ra kiểu
cty hiện tại cô làm thằng director nghỉ, cô lên thay làm tầm 2 năm
sau đó pv ở cty mới set up
cô quan sát mấy thằng trẻ làm vị trí nj thì lộ trình thường thế
 
vĩ đại ý cô là mấy vị trí đứng đầu nhà máy đó e
cô kể ra 2 vd:
1 là sếp Trường, ông này đứng đầu ng Việt ở LG, sau khi cty ổn định r thì nó cho sếp về vườn, đầu tiên hạ chức, hạ tới tận làm staff để tự nghỉ
1 là sếp Jame Deluca tổng giám đốc đời đầu của VF, sau khi tận dụng xong hình ảnh thì cũng cho cút luôn
Ng làm thuê mãi vẫn chỉ là ng thuề lam
Nhưng bù lại tiền nhiều hơn thị trường, cô phân tích ngu như chóa vậy cũng đòi lên director.
 
Nhưng bù lại tiền nhiều hơn thị trường, cô phân tích ngu như chóa vậy cũng đòi lên director.
e tầm suy nghĩ ngắn lắm
rất khó để giải thích cho ng kiểu sống an phận hiểu
thôi mỗi con ng 1 cuộc đời
cô tôn trọng suy nghĩ của e, e vui là đc
 
Sau khi khởi nghiệp lần 2 toang, cô quay lại làm thuê từ tháng 8 năm ngoái
Cô làm vị trí Manager cho team Quality & Production khá nhiều năm r
H cần làm j để bứt lên Factory Director ?
1 số điểm mạnh của cô:
- Kiến thức kĩ thuật, đặc biệt là phân tích lỗi rất tốt
- Quản lý nhân sự tốt
- Ngoại ngữ đủ dùng trong công việc
- Nhanh nhẹn
Mục tiêu ngắn hạn của cô: leo lên vị trí Factory Director cho 1 cty Âu Mỹ
Dài hạn: Khởi nghiệp lần 3
E ko thấy cô liệt kê relationship. Thế nên là nâng phần này.
Lên chức hay không 1 phần không thiếu dc là mối quan hệ. Đơn giản là mọi người ko biết anh là ai, cho ngta tin tưởng không thì ai mà dám đưa lên Director. MQH phải cả cấp dưới lẫn cấp trên. Cô phải tiếp xúc nhiều hơn, show (và thực hiện được) năng lực cho mấy thằng trên thấy. Cấp dưới thì thân thiết, nhưng tập trung cấp trên (vì nó đưa cô lên chứ ai). Skill chuyên môn ko phải tất cả.
Tặng cô 1 link HBR dẫn chứng cái e nói: Promotions Aren’t Just About Your Skills – They’re About Your Relationships
 
Khả năng 50% (cứng 25% + mềm 25%), cơ hội 50% nha cô. Làm manufacturing director thì ngoài production và quality thì cô cần biết:
+ Health and safety management: cố gắng chứng chỉ NeBosh (bọn tây đặc biệt quan trọng)
+ Maintenance management
+ Cost management, Capex planning
+ Lean: cố gắng học cái black belt
+ Communication và negotiation để họp với bọn commercial, supply chain và procurement, và để làm chính trị.

Phần cơ hội nghĩa là vị trí nó phải trống mới có chỗ để cô đặt đít vào. Và luôn nhớ nếu lần đầu làm vị trí cao hơn kinh nghiệm thì được promoted ở công ty hiện tại là tốt nhất, nó sẽ đỡ "painful" hơn là công ty mới (do quen quy trình và con người, có sếp hướng dẫn, công ty dễ chấp nhận sai sót).

Chúc cô may mắn!
Hic, chưa thấy thằng PD nào có Nebosh, mà sắp tới chắc có, tại Nebosh giờ thi nhảm vl
 

Có thể bạn quan tâm

Top