PM mệt hay ko mệt là do sự phát triển của mày trong nghề xd, trong mối quan hệ từ tổ đội, thầu phụ, tư vấn, nhà cung cấp….rồi cả kỹ năng nghề nữa. Nếu mày phát triển từ từ lên có kinh nghiệm, xây dựng được quan hệ, cập nhật kiến thức pháp luật, học các phần mềm QLDA cho thật sâu thì việc quản lý nó nhẹ nhàng đi nhiều. Tao mất 10 năm để lên được chuyên viên quản lý dự án (chưa lên được gđ dự án) 1 năm thiết kế > 5 năm đi làm nhà thầu từ kỹ thuật > chỉ huy> 4 năm làm trưởng tư vấn. Tao bị cái tham kiến thức, cứ hàng năm thấy lớp nào hay thì bỏ vài triệu đi học như đấu thầu, thanh quyết toán, dự toán, kế toán trong xây dựng. Mà tao làm PM của chủ đầu tư, cái này hên xui thằng cđt nào vốn mạnh thì nhẹ nhàng thét ra lửa với bên B. Chứ mà yếu bên B nó chửi tối ngày. Nghề này nó bạc nhưng thằng nào len lỏi được lên cao thì đéo bao giờ nghèo. Cái lớp BK của tao gần 100 đứa nhưng giờ còn theo nghề chưa tới 10 đứa. Ngoài tao thì bọn còn lại đang trưởng phòng hoặc chỉ huy của đám New, Ri, Cottec, HB đầy ra. Năm nào cũng gom lại họp lớp mà chưa đến 10 mạng, thằng thì về quê lập nghiệp, đứa bỏ nghề, đứa kẹt dự án…. Nghề bạc nhưng nhiều cái vui, làm nhiều nhưng chơi cũng nhiều, rồi cũng nhiều bạn bè, xây dựng được mối quan hệ. Hầu như ngày nào t cũng có mấy ông bạn rủ ăn nhậu,cf, mà có người từ thời tao còn làm kỹ thuật công trình vẫn giữ được mối quan hệ tới giờ.