Nhập mỗi bỉm không thôi bán có ăn thua ko mày ? Nhà có căn mặt ngõ to, tao định nhập mỗi hàng bỉm thôi cho dễ bán dễ quản lý, bán thêm cho con vợ có thêm thu nhập ấy mà
không ăn thua đâu.
tỷ suất lợi nhuận của bỉm quá nhỏ. Bán lẻ không ăn thua. Bán buôn bỏ sỉ thì vốn lớn mà chưa có kênh phân phối thì chỉ có nát.
Cũng đừng nghĩ đến bán quần áo.
Nhập mấy bộ sơ sinh, bao tay bao chân về bán thôi. Những bộ tầm 6m-1y trở lên thì khỏi bán làm gì.
Mày cần hiểu là đứa trẻ 3 đến 6 tháng tuổi có thể ra ngoài rồi. Bố mẹ sẽ có xu hướng bế nó đi mua quần áo. Họ thường sẽ chuẩn bị cho con quần áo từ 0-6 tháng thôi. Đặc biệt lúc chuẩn bị đồ đi sinh, đồ nằm ổ. (Bỉm sữa, tã, khăn khô, chăn , chậu, quần lót...) thì trong cái set đi sinh đó mày có thể tư vấn bán thêm dăm bộ đồ cho 0-6 tháng.
Quần áo bán rất phiền phức (Size, màu, mẫu mã, rồi mỗi loại đều phải nhập đủ số lượng mới có giá tốt), phải có quy mô và số lượng đủ đa dạng thì mới ăn thua được, còn bán lẻ tẻ thì tồn kho quá tội. Có khi còn ngốn hết vào tiền lời
-----------------------------
T là cửa hàng nhỏ lẻ nên t chia sẻ theo góc nhìn của thằng đánh thị trường ngách để sinh tồn.
1/ Bán bỉm , sữa rẻ đi chút để giữ khách.
2/ Chịu khó đi ship vào. Sau lần mua đầu tiên là t luôn add zalo, facebook, lấy số điện thoại , dán tem cửa hàng... và khuyến khích khách liên hệ ship hàng trong những lần kế tiếp. Các cửa hàng lớn không bao giờ chăm sóc khách tốt được như shop nhỏ. Đồng thời việc mày cho khách vào cái khuôn (gọi điện, ship đến tận đít) thì họ sẽ gần như ko có cơ hội đi tìm sang shop khác -> khả năng mày giữ chân khách sẽ chắc chắn hơn
3/ Lợi nhuận chính là thực phẩm chức năng, siro ho, vitamin... Cái này có thể lời đến 20-30% tùy loại . Yêu cầu là mày phải chịu tìm hiểu sơ sơ, chịu đọc để có thể tư vấn tốt cho khách.
4/ Mày phải tự làm, thuê người không ăn thua đâu. Làm cửa hàng nhỏ thì thái độ của mày, sự nhiệt tình của mày đã giữ chân khách quay lại đến 50% rồi.
50% còn lại là mày phải luôn nhớ. 1 mẹ bỉm sữa nếu đúng lộ trình sẽ là khách hàng của mày trong 2-3 năm. Từ lúc có bầu (8 tháng, bỏ qua tháng đầu chưa có thông tin đậu thai) sẽ phải bổ sung vitamin, sinh em bé ra thì trong ít nhất 12-18 tháng sẽ là khách mua sữa, 24-36 tháng tùy bé thì chắc chắn luôn phải dùng bỉm.
Vậy nên bỏ ngay tư tưởng ăn xổi, bán hàng cận date, hàng đểu, hàng linh tinh cho khách. Nói đúng nghĩa là để cạnh tranh thì mày phải luôn đặt lợi ích của khách hàng và em bé lên số 1 (trên cả doanh thu-lợi nhuận) Như nhà tao, thậm chí tao còn có xu hướng tư vấn khách bỏ bớt những thứ không cần thiết nếu t thấy cái đó tốt cho bé. (Ví dụ 100% nhân viên bán hàng bỉm sữa khi mẹ hỏi về bé biếng ăn sẽ đi tư vấn uống các loại siro ăn ngon cho bé. T thì hay hỏi xem ăn uống có nguồn bổ sung kẽm (ZinC) không, có mọc răng không, có ở thời kỳ biếng ăn sinh lý không và thường là bảo khách nên tham vấn bác sĩ dinh dưỡng trước khi bổ sung cho bé) .
5/ Mày có thể mở thêm cửa hàng theo chiến lược 5km (mở thêm cửa hàng cách cửa hàng cũ 5km) để thuận lợi kiểm soát và luân chuyển tồn kho.
tập trung các khu mật độ dân cư cao, dân số trẻ. Đặc biệt là các khu chung cư.
---------------------
bỉm sữa không phải nghề của t.
T rảnh rỗi (vì t có cty riêng, điều hành nv thì nhàn nhàn) nên ngồi giúp vợ bán hàng thôi
Nhưng việc kiếm được 20-30tr mỗi tháng/cửa hàng nhỏ sau khi trừ chi phí các loại cũng hoàn toàn trong tầm tay.
Còn thị trường cơ bản bị chiếm giữ bởi mấy thằng to rồi, mày đấu ko được đâu mà cũng đừng đấu. Làm bé bé, dễ nói chuyện với QLTT , làm to là các quan gõ cho tù đầu. Mệt lắm