M nên thay đổi suy nghĩ. Đến tầm đấy rồi thì tìm đúng cty, đúng phe nó quan trọng hơn. Tầm của m làm ở đâu chả đc? T sếp m cho dù có đì m đi nữa nó vẫm mong đạt chỉ tiêu, nếu m là nhân tố q định để đạt chỉ tiêu thì nó ko có động lực nào đì m. M trước tiên nên biết m ở đâu, làm đc gì cho cty và cho t sếp.
Đối với chỉ tiêu kinh doanh đơn thuần, m phải biết giá trị của m là đâu.
Còn về mặt politics trong cty, đơn giản chỉ 1 chữ: chủ động. Làm đến cấp này rồi, m phải có tâm lý mình có thể ra đi bất kỳ lúc nào. Vì cho dù giá trị m có bnhiu đi nữa vẫn có khả năng ra rìa vì vđe politics. Làm sao để chủ động?
1. Giữ qhe với tụi head hunter, clients và vendor. Nhân sự như m là cái mỏ vàng của head hunter nên m cứ giữ qhe với tụi nó. M mà thôi việc cty cũ thì lập tức có 1 hệ thống tìm việc mới cho m trong vòng 1 tháng.
2. Liên tục đánh hơi xem phe phái tình hình thế nào. Nếu thấy ko ổn đánh tiéng liền với head hunter.
Nói chung khi m nắm quyền chủ động, từ trong tâm thế của m đã đủ tự tin không thua ai, kể cả thằng boss, thì hành động của m sẽ khác đi.
À mà t nghĩ cái định nghĩa nhân sự cấp trung cao của m còn thiếu sót. Không phải cứ càng có nhiều lính thì cấp càng cao. Nên thêm yếu tố m có ảnh hưởng đến bao nhiêu doanh thu và ngân sách, và tầm ảnh hưởng đến bao nhiêu người dùng.