• 🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung chất lượng! 💯 Hoàn toàn miễn phí!

Live Tư vấn marketing miễn phí cho Xamer khởi nghiệp

Chào m, tao làm Marketing cũng 5 năm rồi, nhưng gặp 1 vấn đề là Doanh nghiệp tao ở tỉnh, các Sếp không hiểu và không có kiến thức gì về Marketing. Ngân sách Marketing không sẵn có, mà thường là chi 5-7tr ra trước xem hiệu quả thế nào rồi mới tính tiếp. Vậy nếu tao cần xử lý thế nào trong trường hợp đó, vì ngân sách không xác định được trước nên cũng không biết lập kế hoạch như nào, và thuyết phục như thế nào cả ?
 
ông a tao có brand mỹ phẩm vừa đi sỉ với lẻ, kênh lẻ đang bán chính tiktok shop - ads
hiện tại ngân sách tầm $7000 1 tháng CPA tầm $2.5-3, đang stuck khúc scale up vì scale lên CPA tăng thì lỗ, m có giải pháp gì ko :3
vụ này thì doanh nghiệp nào gần như cũng gặp, thường nó sẽ tối ưu từng thứ 1 ở quy trình, scale lên dần. Chứ cái bài toán bán 100 cái thì lãi, nhưng muốn bán 2000 cái lại ko được, nó nhan nhản á bro :)) No hope
 
vụ này thì doanh nghiệp nào gần như cũng gặp, thường nó sẽ tối ưu từng thứ 1 ở quy trình, scale lên dần. Chứ cái bài toán bán 100 cái thì lãi, nhưng muốn bán 2000 cái lại ko được, nó nhan nhản á bro :)) No hope
chán kiểu nó có cái ngưỡng đó, ko scale hay buff lên đc, buff lên là lỗ ads, quản lý đơn hàng với đi hàng thì cực hơn mà lại lỗ
 
chán kiểu nó có cái ngưỡng đó, ko scale hay buff lên đc, buff lên là lỗ ads, quản lý đơn hàng với đi hàng thì cực hơn mà lại lỗ
Tao thấy thường các công ty theo dạng thương mại, không trực tiếp sản xuất được sản phẩm sẽ hay bị chạm limit kiểu như case của m. Cách xử lý là biết cái cap của nó ở đấy rồi thì kiếm món khác bán, cùng mô típ và nhân rộng mô hình thôi.
 
Tao thấy thường các công ty theo dạng thương mại, không trực tiếp sản xuất được sản phẩm sẽ hay bị chạm limit kiểu như case của m. Cách xử lý là biết cái cap của nó ở đấy rồi thì kiếm món khác bán, cùng mô típ và nhân rộng mô hình thôi.
hợp lý
 
Tao thấy thường các công ty theo dạng thương mại, không trực tiếp sản xuất được sản phẩm sẽ hay bị chạm limit kiểu như case của m. Cách xử lý là biết cái cap của nó ở đấy rồi thì kiếm món khác bán, cùng mô típ và nhân rộng mô hình thôi.
Quá tuyệt vời 💯.

Tao sẽ học hỏi thêm tại topic nầy và làm marketing cho quán xôi của bà già tao.
 
Chào m, tao làm Marketing cũng 5 năm rồi, nhưng gặp 1 vấn đề là Doanh nghiệp tao ở tỉnh, các Sếp không hiểu và không có kiến thức gì về Marketing. Ngân sách Marketing không sẵn có, mà thường là chi 5-7tr ra trước xem hiệu quả thế nào rồi mới tính tiếp. Vậy nếu tao cần xử lý thế nào trong trường hợp đó, vì ngân sách không xác định được trước nên cũng không biết lập kế hoạch như nào, và thuyết phục như thế nào cả ?

Tao có mấy câu hỏi muốn hỏi m:
1. hiệu quả trên 5-7 triệu thường là muốn hiệu quả nhìn thấy được thì là hiệu quả gì? KPI m đang cam kết là gì thế? Mess hay lead hay tham gia sự kiện?
2. tại sao m làm Marketing cũng 5 năm rồi mà vẫn nhận ngân sách 5-7tr và hy vọng nó có hiệu quả vậy? Cuộc chiến marketing giữa các nhãn hàng, yếu tố ngân sách vô cùng quan trọng vì nó quyết định chất lượng nguyên liệu truyền thông và sức phủ sóng để tiếp cận khách hàng tiền năng. Tiền ít thì nguyên liệu như Lồn và tiếp cận được ít người, nhiều thì ngược lại. Liệu mày đã tìm đối thủ của mấy bố ấy và dò xem ngân sách MKT hàng tháng của cno là bao nhiêu để có cơ sở nói chuyện với chủ đầu tư chưa?
 
Quá tuyệt vời 💯.

Tao sẽ học hỏi thêm tại topic nầy và làm marketing cho quán xôi của bà già tao.
ê hay đấy, chia sẻ về quán xôi của nhà m đi :)) t khá thích F&B. Về sau cũng sẽ mở quán bún riêu ở HN
 
Ko phải dân mkt cũng chưa phải chủ doanh nghiệp nhưng thích nghiên cứu về mkt. Bác có thể cho em xin vài cái kế hoạch mkt để e xem 1 cái kế hoạch mkt nó ntn và làm ntn đc ko.
 
Tao có mấy câu hỏi muốn hỏi m:
1. hiệu quả trên 5-7 triệu thường là muốn hiệu quả nhìn thấy được thì là hiệu quả gì? KPI m đang cam kết là gì thế? Mess hay lead hay tham gia sự kiện?
2. tại sao m làm Marketing cũng 5 năm rồi mà vẫn nhận ngân sách 5-7tr và hy vọng nó có hiệu quả vậy? Cuộc chiến marketing giữa các nhãn hàng, yếu tố ngân sách vô cùng quan trọng. Liệu mày đã tìm đối thủ của mấy bố ấy và dò xem ngân sách MKT hàng tháng của cno là bao nhiêu để có cơ sở nói chuyện với chủ đầu tư chưa?
5-7tr cũng có thể ít cũng thể là đủ để test xem có oke hay ko để bơm tiền tiếp nhưng mà phải biết thêm nó ngành gì và mục tiêu là gì
 
M có lòng tốt nhưng làm cho brand budget 500tr - 1 tỏi nó khác bọt lắm với ngân sách vài chục đến 1trăm triệu tháng của cty nhỏ
Chiến lược & kinh nghiệm cũng khác thà m đi từ cty nhỏ lên thì ko nói j

bản thân tao cũng làm từ những doanh nghiệp nhỏ (ngân sách 10-20tr/ tháng) cho tới doanh nghiệp lớn rồi. :)))
 
Ko phải dân mkt cũng chưa phải chủ doanh nghiệp nhưng thích nghiên cứu về mkt. Bác có thể cho em xin vài cái kế hoạch mkt để e xem 1 cái kế hoạch mkt nó ntn và làm ntn đc ko.

:))) gửi được m cái gọi là Kế hoạch marketing áp dụng được cho mọi loại case thì t cũng không cần phải đi làm nữa rồi. Đi mở khóa học làm giàu cmnl :)))) Vấn đề là, m có đề bài gì cụ thể không? Vì kế hoạch nó còn tùy vào ngành hàng m bán, vào phân khúc, vào ngân sách, và vào mục tiêu marketing. kéo lại trên đầu thread và đọc chỗ câu hỏi t có liệt kê ra nhé
 
Hello mấy đồng dâm, tao tham gia Xam từ năm ngoái, đến với Xam vì để xem sếch với xạo lồn văn vở :)) Nhận thấy nhiều anh em trên này đều có tuổi và thường làm quản lý hay chủ, tao mở topic này để anh em có doanh nghiệp vào đây chia sẻ, và sẽ sử dụng kinh nghiệm gần chục năm làm Marketing (Online lẫn Offline) để tư vấn cho mấy tml miễn phí. Tao làm việc này Phi lợi nhuận, vì một vũ trụ Xamer đầu có não chứ không chỉ toàn tinh trùng.

Sơ qua về background của t:
- Tốt nghiệp cử nhân Marketing ở UK bằng giỏi.
- Về VN và làm thực chiến về Marketing từ năm 2014.
- Hiện tại đang làm việc cho 1 Agency Marketing lớn trong HCM.
- Từng ký nhiều hợp đồng với các nhãn hàng và tập đoàn lớn (trung bình hđ tao ký từ 500tr đổ lên, cao nhất là 10 tỷ)

Nói chung là trăm hay đéo bằng một thử. Tml nào hứng thú vui lòng bình luận những thông tin sau:
1. Doanh nghiệp đang bán sản phẩm gì? mức giá trung bình/ đơn hàng?
2. Mày đã chạy marketing gì chưa? Có những kênh bán hàng nào rồi?
3. Ngân sách trung bình mày bỏ ra cho marketing trong 1 tháng là bao nhiêu?
4. Đối tượng khách hàng mục tiêu của mày là ai?
5. Mày đang gặp vấn đề gì về marketing của doanh nghiệp? Và nguyên nhân theo mày nhận định là gì?

Tao cũng không phải thần thánh, nhưng giúp được tới đâu t sẽ cố trong khả năng và kinh nghiệm. Cũng rất vui khi được anh em cùng ngành MKT vào góp ý và trao đổi chiêu thức cùng.

Cảm ơn mày đã đọc tin :d Gud day
đã ib m
 
Tao có mấy câu hỏi muốn hỏi m:
1. hiệu quả trên 5-7 triệu thường là muốn hiệu quả nhìn thấy được thì là hiệu quả gì? KPI m đang cam kết là gì thế? Mess hay lead hay tham gia sự kiện?
2. tại sao m làm Marketing cũng 5 năm rồi mà vẫn nhận ngân sách 5-7tr và hy vọng nó có hiệu quả vậy? Cuộc chiến marketing giữa các nhãn hàng, yếu tố ngân sách vô cùng quan trọng vì nó quyết định chất lượng nguyên liệu truyền thông và sức phủ sóng để tiếp cận khách hàng tiền năng. Tiền ít thì nguyên liệu như lồn và tiếp cận được ít người, nhiều thì ngược lại. Liệu mày đã tìm đối thủ của mấy bố ấy và dò xem ngân sách MKT hàng tháng của cno là bao nhiêu để có cơ sở nói chuyện với chủ đầu tư chưa?
1. Khách tao ko quan tâm tới mày làm gì mà quan tâm doanh số thu được là bao nhiêu ?
2. Tao không nhận, nhưng ở chỗ tao sống thì 90% công ty đều chỉ muốn chi như vậy để thử ? 10% còn lại có ngân sách cao hơn thì nó build team In-house rồi. 5 năm nay tao vẫn quanh quẩn ở bài toán này :))

Cái tao đang muốn hỏi là nên thuyết phục thế nào để khách hàng có thể chi nhiều tiền hơn (Định hướng và phân tích cho khách như nào - khi mà khách đang quá lăn tăn về vấn đề Con gà - quả trứng - Doanh thu ổn thì mới tăng chi phí MKT) ? Vì tao không giỏi khoản thuyết phục cho lắm nên muốn hỏi m ?
 
Cho thử lời khuyên mkt với budget 10tr/tháng đi. Mô hình nhà hàng bán offline ở (1) trung tâm HN và (2) ngoại thành, tỉnh lẻ
Mô tả rõ hơn về nhà hàng của mầy ( nhậu hay ăn uống thuần túy, phân khúc đối tượng khách hàng,.... ) theo form nó hỏi :
vui lòng bình luận những thông tin sau:
1. Doanh nghiệp đang bán sản phẩm gì? mức giá trung bình/ đơn hàng?
2. Mày đã chạy marketing gì chưa? Có những kênh bán hàng nào rồi?
3. Ngân sách trung bình mày bỏ ra cho marketing trong 1 tháng là bao nhiêu?
4. Đối tượng khách hàng mục tiêu của mày là ai?
5. Mày đang gặp vấn đề gì về marketing của doanh nghiệp? Và nguyên nhân theo mày nhận định là gì?

Như vậy nó dễ tư vấn hơn.
 
Tao làm chuột bạch trước, input đầy đủ thử xem mày tư vấn được đến đâu:

  1. Tao chung vốn với vài bs trẻ ( đầu 8x-cuối 9x) mở phòng nha khoa. Mức giá thì tuỳ từng dịch vụ rẻ thì mấy trăm, hàng đặc thù thì niền hàm răng trên 1 trăm triệu cũng có nhưng.
  2. MKT thì cả online lẫn offline, online thì chạy quảng cáo, đi bài vào hội nhóm bệnh nhân. Offline thì tổ chức ngày hội này nọ....
  3. Tháng khoảng 20-30tr tiền MKT
  4. Đối tượng là bệnh nhân (sâu răng, mất răng) hoặc người có vấn đề về thẩm mỹ (hô, móm).. mà thu nhập tốt hoặc gia đình có điều kiện.
  5. Vấn đề là t thấy thời buổi bây giờ k làm mkt thì k được, mà làm thì k thấy hiệu quả rõ rệt. Cuối cùng lượng khách ổn định vẫn là các bệnh nhân quen hoặc họ giới thiệu người khác.
=> Mày đã làm MKT bên mảng dịch vụ y tế chưa. Cho t những lời vàng ngọc thử.
 
Mô tả rõ hơn về nhà hàng của mầy ( nhậu hay ăn uống thuần túy, phân khúc đối tượng khách hàng,.... ) theo form nó hỏi :
vui lòng bình luận những thông tin sau:
1. Doanh nghiệp đang bán sản phẩm gì? mức giá trung bình/ đơn hàng?
2. Mày đã chạy marketing gì chưa? Có những kênh bán hàng nào rồi?
3. Ngân sách trung bình mày bỏ ra cho marketing trong 1 tháng là bao nhiêu?
4. Đối tượng khách hàng mục tiêu của mày là ai?
5. Mày đang gặp vấn đề gì về marketing của doanh nghiệp? Và nguyên nhân theo mày nhận định là gì?

Như vậy nó dễ tư vấn hơn.
Cảm ơn m :))) đến nướng cái bánh ngọt còn phải có danh mục nguyên liệu.
 

Có thể bạn quan tâm

Top