Kêu Gọi Đầu Tư Lĩnh Vực Nông Nghiệp

Chào anh em !

Xin giới thiệu anh em chút: tao năm nay 32 tuổi trải qua 1 vài biến cố ở cuộc đời nên hiện tại tao về quê.

Bố mẹ tao thì có gần 30 năm làm nghề mật ong, trước có nuôi sau này chỉ thuần buôn bán. T thì cũng có kinh nghiệm 5 năm làm lĩnh vực thực phẩm, cũng có cổ phần 1 starup khá nổi tiếng. Nhưng sau vì khúc mắc nên t phải dừng lại. Tao có kinh nghiệm/quan hệ xây dựng hệ thống phân phối nhất là kênh siêu thị. Cũng là người trực tiếp tạo ra sản phẩm mới đưa hàng vào siêu thị và vận hành bán hàng làm sao cho hiệu quả.

Giới thiệu 1 chút về bản thân xong, giờ tao vào vấn đề chính.

Hiện tại tao muốn xây dựng 1 thương hiệu mật ong tạo ra tiêu chuẩn của mật ong. 1 sản phẩm nông nghiệp VN có thế mạnh nhưng hiện tại chưa nhiều doanh nghiệp có chỗ đứng lớn trên thị trường. Vì là sản phẩm nông nghiệp cho nên các tiêu chuẩn của nó rất lung tung.

1 trong những vấn đề của nghành mật ong đấy là:

1. Sản phẩm chưa được coi như 1 thực phẩm thông thường mà được xếp vào dạng sản phẩm thực phẩm chức năng. Dẫn đến mức tiêu thụ chưa cao. Ở Mỹ dân số hơn 300 triệu người 1 năm tiêu thụ hơn 300 ngàn tấn mật, ở Vn thì sản lượng tiêu thụ chưa đến 7 ngàn tấn. Tức là ở Vn lượng tiêu thụ còn rất thấp.

2. Sản phẩm mật ong là 1 sản phẩm khá ngược lại xu hướng thị trường. Sản phẩm đáp ứng 30 tiêu chí đi các thị trường khắt khe như Mỹ nhưng giá bán lại thấp hơn giá mật ong trong nước. Lý do là sản phẩm mật ong xuất khẩu bị tình trạng gọi là Kết Tinh. Với nước ngoài sản phẩm bị kết tinh là 1 tiêu chí mật ong tốt nhưng trong nước thì lại suy nghĩ sản phẩm giả. Kết tinh là hiện tượng đường đơn tách nước kết thành các hạt hoặc tảng như đường.


T post ở đây 1 đường link để a e kiểm chứng ông HoaBan có test với sản phẩm tổ ông rừng trực tiếp cũng bị kết tinh.

Chính vì suy nghĩ mật ong kết tinh là mật giả mật cho ăn đường cho nên sản phẩm trong nước nhiều khi làm nhiều thứ để tránh tình trạng này như thu hoạch sớm để loãng, cho ăn nhiều đường để con ong tiêu hóa và nhiễm vào mật dẫn đến tỉ lệ đường đôi cao nên k xảy ra hiện tượng tách lớp.

Mật ong phần lớn vẫn là đường từ 70 80% hàm lượng nước càng nhiều thì mật càng loãng. Ở nước ngoài họ sử dụng mật ong bị kết tinh như 1 biểu hiện của mật ong chất lượng nhưng Vn thì hoàn toàn ngược lại. Đặc biệt có dòng mật ong Tây Tạng khi kết tinh được nhập về và bán giá rất cao.


Hiện tại Who khuyến cao 1 người trưởng thành k nên sử dụng quá 50gram đường 1 ngày. Vì mật ong cũng là đường nên sử dụng nhiều cũng k tốt cho sức khỏe. Tuy nhiên đường trong mật ong là đường đơn đã được hệ thống tiêu hóa của ong xử lý thành đường đơn nên con người dễ hấp thụ hơn. 2 nữa độ ngọt mật ong cao hơn nên để đạt khẩu vị số lượng đường nạp vào cơ thể ít hơn. 3 là mật ong có chưa thêm vitamin khoáng chất (dưới 10%) nên về phần nào cũng tốt hơn đường tinh luyện là calo rỗng. Vì vậy sử dụng sẽ có lợi hơn cho sức khỏe

Tao đã tìm được loại mật phù hợp điều kiện nhiệt độ quy trình phù hợp để biến mật ong hoa cỏ dại đặc thù núi rừng tây nguyên đạt được tình trạng Kết tinh hoàn hảo nhất ( như mật ong Tây Tạng) với kết cấu mềm mịn như sữa đặc. Giá thành sản xuất rất tốt/kg với chỉ số GI thấp hơn đường, ngoài ra mang lại vị giác tốt với kết cấu mềm mịn như kem. Ứng dụng rộng rãi trong pha chế công nghiệp bánh kẹo ( theo số liệu 1 năm Vn tiêu thụ 1.3 triệu tấn đường).

Do hiện tại tao khó khăn về tài chính ông bà già cũng k có tiềm lực chỉ cho đất để xây dựng xưởng. T có khả năng làm sản phẩm OCoop 4 sao và sau 6 tháng đưa sản phẩm vào toàn bộ hệ thống siêu thị trên toàn quốc.

Hiện tại tao cần số vốn 1.8 tỉ trong đấy xây dựng nhà xưởng trên mảnh đất 150m2 khoảng 300tr. Dự kiến đầu tư máy móc: 300tr. Dự kiến mẫu mã: 200tr. Chi phí mua hàng theo mùa cho năm đầu tiên 50 tấn ( kí hđ trực tiếp với nông dân, kiểm soát tốt chất lượng,mua cuốn chiếu theo mùa) 1 tỉ. Tùy số tiền đầu tư tùy định hướng mà ăn chia lợi nhuận hoặc chiếm cổ phần.

Tao muốn kêu gọi đầu tư anh em trên này nếu có tml nào có nhã hứng đầu tư về nông nghiệp nghành mật ong thì cmt trao đổi thêm, tao sẽ gửi bảng kế hoạch kinh doanh, chi phí đầu tư cụ thể kèm mẫu sản phẩm. Sau đấy có thể lên Pleiku để gặp tao trao đổi kí hợp đồng cụ thể

Một lần nữa tao rất mong được bọn mày quan tâm cho tao cơ hội được trao đổi thêm.
T xin gửi vài hình ảnh demo sản phẩm lẫn nhận xét của 1 nhà báo lâu năm về mật ong( nhưng k chắc đúng hoàn toàn)

.
Sản phẩm này 100% từ mật ong đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. Vị ngọt hoàn toàn tự nhiên k chế biến.
Trân trọng!

Mẽo xài mật ong nuôi là 9

Đặc sản núi tuyết Himalaya không có nhiều, nhưng mùa đông đến, loài ong này bay đi uống tuyết. Đây là một trong những loại động vật có khả năng chống chịu thời tiết băng giá khắc nghiệt nhất. Vào màu xuân khi thời tiết ấm lên, ong đi kiếm ăn ở các vùng rừng nguyên sinh, hút mật hoa tuyết liên, hoa cuc tuyết Himalaya. Do vậy mà mật ong tuyết mang hương vị thanh mát, màu trắng ngà mịn màng và không vón cặn đường như một số loài mật ong thường thấy.


Nó ghi thế này mà mày lại muốn biến mật ong nuôi thành mật ong tuyết fake để bán à vãi lol.

260887:

Chào anh em !

Xin giới thiệu anh em chút: tao năm nay 32 tuổi trải qua 1 vài biến cố ở cuộc đời nên hiện tại tao về quê.

Bố mẹ tao thì có gần 30 năm làm nghề mật ong, trước có nuôi sau này chỉ thuần buôn bán. T thì cũng có kinh nghiệm 5 năm làm lĩnh vực thực phẩm, cũng có cổ phần 1 starup khá nổi tiếng. Nhưng sau vì khúc mắc nên t phải dừng lại. Tao có kinh nghiệm/quan hệ xây dựng hệ thống phân phối nhất là kênh siêu thị. Cũng là người trực tiếp tạo ra sản phẩm mới đưa hàng vào siêu thị và vận hành bán hàng làm sao cho hiệu quả.

Giới thiệu 1 chút về bản thân xong, giờ tao vào vấn đề chính.

Hiện tại tao muốn xây dựng 1 thương hiệu mật ong tạo ra tiêu chuẩn của mật ong. 1 sản phẩm nông nghiệp VN có thế mạnh nhưng hiện tại chưa nhiều doanh nghiệp có chỗ đứng lớn trên thị trường. Vì là sản phẩm nông nghiệp cho nên các tiêu chuẩn của nó rất lung tung.

1 trong những vấn đề của nghành mật ong đấy là:

1. Sản phẩm chưa được coi như 1 thực phẩm thông thường mà được xếp vào dạng sản phẩm thực phẩm chức năng. Dẫn đến mức tiêu thụ chưa cao. Ở Mỹ dân số hơn 300 triệu người 1 năm tiêu thụ hơn 300 ngàn tấn mật, ở Vn thì sản lượng tiêu thụ chưa đến 7 ngàn tấn. Tức là ở Vn lượng tiêu thụ còn rất thấp.

2. Sản phẩm mật ong là 1 sản phẩm khá ngược lại xu hướng thị trường. Sản phẩm đáp ứng 30 tiêu chí đi các thị trường khắt khe như Mỹ nhưng giá bán lại thấp hơn giá mật ong trong nước. Lý do là sản phẩm mật ong xuất khẩu bị tình trạng gọi là Kết Tinh. Với nước ngoài sản phẩm bị kết tinh là 1 tiêu chí mật ong tốt nhưng trong nước thì lại suy nghĩ sản phẩm giả. Kết tinh là hiện tượng đường đơn tách nước kết thành các hạt hoặc tảng như đường.

https://hoabanfood.com/tai-sao-mat-ong-bi-dong-duong-ket-tinh.html.

T post ở đây 1 đường link để a e kiểm chứng ông HoaBan có test với sản phẩm tổ ông rừng trực tiếp cũng bị kết tinh.

Chính vì suy nghĩ mật ong kết tinh là mật giả mật cho ăn đường cho nên sản phẩm trong nước nhiều khi làm nhiều thứ để tránh tình trạng này như thu hoạch sớm để loãng, cho ăn nhiều đường để con ong tiêu hóa và nhiễm vào mật dẫn đến tỉ lệ đường đôi cao nên k xảy ra hiện tượng tách lớp.

Mật ong phần lớn vẫn là đường từ 70 80% hàm lượng nước càng nhiều thì mật càng loãng. Ở nước ngoài họ sử dụng mật ong bị kết tinh như 1 biểu hiện của mật ong chất lượng nhưng Vn thì hoàn toàn ngược lại. Đặc biệt có dòng mật ong Tây Tạng khi kết tinh được nhập về và bán giá rất cao.

Mật ong tuyết Tây Tạng, Công dụng và cách dùng hiệu quả nhất

Mật ong tuyết Tây Tạng là một trong những đặc sản vùng Himalaya, chứa nhiều dưỡng chất quý hiếm và rất tốt cho sức khỏe con người.

adamah.vn

Hiện tại Who khuyến cao 1 người trưởng thành k nên sử dụng quá 50gram đường 1 ngày. Vì mật ong cũng là đường nên sử dụng nhiều cũng k tốt cho sức khỏe. Tuy nhiên đường trong mật ong là đường đơn đã được hệ thống tiêu hóa của ong xử lý thành đường đơn nên con người dễ hấp thụ hơn. 2 nữa độ ngọt mật ong cao hơn nên để đạt khẩu vị số lượng đường nạp vào cơ thể ít hơn. 3 là mật ong có chưa thêm vitamin khoáng chất (dưới 10%) nên về phần nào cũng tốt hơn đường tinh luyện là calo rỗng. Vì vậy sử dụng sẽ có lợi hơn cho sức khỏe

Tao đã tìm được loại mật phù hợp điều kiện nhiệt độ quy trình phù hợp để biến mật ong hoa cỏ dại đặc thù núi rừng tây nguyên đạt được tình trạng Kết tinh hoàn hảo nhất ( như mật ong Tây Tạng) với kết cấu mềm mịn như sữa đặc. Giá thành sản xuất rất tốt/kg với chỉ số GI thấp hơn đường, ngoài ra mang lại vị giác tốt với kết cấu mềm mịn như kem. Ứng dụng rộng rãi trong pha chế công nghiệp bánh kẹo ( theo số liệu 1 năm Vn tiêu thụ 1.3 triệu tấn đường).

Do hiện tại tao khó khăn về tài chính ông bà già cũng k có tiềm lực chỉ cho đất để xây dựng xưởng. T có khả năng làm sản phẩm OCoop 4 sao và sau 6 tháng đưa sản phẩm vào toàn bộ hệ thống siêu thị trên toàn quốc.

Hiện tại tao cần số vốn 1 tỉ trong đấy xây dựng nhà xưởng trên mảnh đất 150m2 khoảng 300tr. Dự kiến đầu tư máy móc: 300tr. Dự kiến mẫu mã: 200tr. Chi phí mua hàng theo mùa cho năm đầu tiên 50 tấn ( kí hđ trực tiếp với nông dân, kiểm soát tốt chất lượng,mua cuốn chiếu theo mùa) 1 tỉ. Tùy số tiền đầu tư tùy định hướng mà ăn chia lợi nhuận hoặc chiếm

Tao muốn kêu gọi đầu tư anh em trên này nếu có tml nào có nhã hứng đầu tư về nông nghiệp nghành mật ong thì cmt trao đổi thêm, tao sẽ gửi bảng kế hoạch kinh doanh, chi phí đầu tư cụ thể kèm mẫu sản phẩm. Sau đấy có thể lên Pleiku để gặp tao trao đổi kí hợp đồng cụ thể

Một lần nữa tao rất mong được bọn mày quan tâm cho tao cơ hội được trao đổi thêm.
T xin gửi vài hình ảnh demo sản phẩm lẫn nhận xét của 1 nhà báo lâu năm về mật ong( nhưng k chắc đúng hoàn toàn)

.
Sản phẩm này 100% từ mật ong đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. Vị ngọt hoàn toàn tự nhiên k chế biến.
Trân trọng!

Bấm để mở rộng...

Bác có bán sp để dùng thử ko bác ơi?

Hotboidn91:

Mẽo xài mật ong nuôi là 9

Bấm để mở rộng...

Uhm hiện tại nghành mật ong không phải quá lớn nhưng nó lại mang giá trị nhiều cho nông nghiệp. Có nhà khoa học đã nói nếu ong tuyệt chủng thì thế giới gặp đại họa. Vì ong chịu trách nhiệm chính cho việc thụ phấn.
Thị trường Mẽo sau khi áp hàng loạt các rào cản chất lượng vẫn bị mật ong Vn vượt qua nên gán thuế chống bán phá giá.
Giá mật ong trong nước rất thấp. Vậy nên nhiều người cũng lao đao nhưng giá trong hội địa bán lẻ vẫn cao.
Tao sẽ cung cấp loại mật đạt được chỉ tiêu xuất khẩu với giá thành rẻ hơn các sản phẩm hiện tại rất nhiều.
Với định vị: Vị Ngọt Tự Nhiên.
Nhưng hiện tại tao k còn tài chính nữa

jinelove:

Đặc sản núi tuyết Himalaya không có nhiều, nhưng mùa đông đến, loài ong này bay đi uống tuyết. Đây là một trong những loại động vật có khả năng chống chịu thời tiết băng giá khắc nghiệt nhất. Vào màu xuân khi thời tiết ấm lên, ong đi kiếm ăn ở các vùng rừng nguyên sinh, hút mật hoa tuyết liên, hoa cuc tuyết Himalaya. Do vậy mà mật ong tuyết mang hương vị thanh mát, màu trắng ngà mịn màng và không vón cặn đường như một số loài mật ong thường thấy.


Nó ghi thế này mà mày lại muốn biến mật ong nuôi thành mật ong tuyết fake để bán à vãi lol.

Bấm để mở rộng...

Dòng mật ong núi tuyết cũng chưa nghiên cứu khoa học nào để chứng minh dinh dưỡng hơn mật ong thường. Hiện tại thị trường chỉ có dòng Manuka của Úc là làm bài bản chặt chẽ nhất.
Kết tinh dạng tuyết như núi Hima tao đã làm được sản phẩm đạt tối ưu về vị giác. T k xác định cạnh tranh với Hima vì phân khúc của tao thị trường Mass xác định hũ kia giá bán lẻ chỉ từ 60 70k. Tao cung cấp loại đường 100% từ mật ong với tiêu chuẩn xuất khẩu phân khúc thị trường phổ thông. T chỉ đưa cái Hima ra để có cái định hình về sản phẩm này

taynhatla:

Bác có bán sp để dùng thử ko bác ơi?

Bấm để mở rộng...

Mình chưa định bán vì mới làm 100 loạt hàng mẫu.
Mình cũng k có ý định làm kiểu thủ công rồi chỉ bán online. Lúc nào bán mình sẽ lập 1 topic trên này giảm giá 50% cho a e xam dùng thử.

T cũng muốn đầu tư mảng nông nghiệp mà mỗi tội méo có vốn 😞

Shark89:

T cũng muốn đầu tư mảng nông nghiệp mà mỗi tội méo có vốn 😞

Bấm để mở rộng...

Tên shark mà k phải SHARK hả mày ) thấy notice t cứ tưởng có cá mập nào vào.

Trong mần ăn, cái quan trọng nhất là thị trường & đối thủ thì m lại đéo nói
Vì khi m ko nói 2 cái t đéo biết m định phân khúc vào khúc kh nào.
Nói thật t sử dụng mật ong gần như hàng ngày với lượng nhỏ vì t có thói quen uống trà đen hoặc earl grey, t sử dụng cả mật ong trong nước lẫn mật ong của Úc.
Mật ong trong nước quá ngọt & lỏng dù rẻ hơn
Mật ong úc nó đặc ngọt vừa, thanh và rất đặc, t ko hiểu ý m kết tinh là sao, nhưng nó ko vón cục là đặc thành dòng như sữa đặc vậy.
Làm thương hiệu ko đơn giản đâu nhất là mật ong quá tràn lan, t ủng hộ m làm nông nghiệp nhưng phải phân khúc đúng sp chứ mật ong ko phait là thế mạnh của nông nghiệp Việt.
Ngoài ra, m muốn thể hiện mật ong của m ưu thế ngoài việc bề ngoài nhìn bắt mắt (như bọn mật ong úc) thì m phải cho ng ta thấy thành phần mật ong của m tạo ra có gì đặc sắc.
Bữa trước t đọc có thằng nó làm cả start-up mật ong mà từ ong vò vẽ nữa cơ

Trảm_Phong:

Trong mần ăn, cái quan trọng nhất là thị trường & đối thủ thì m lại đéo nói

Bấm để mở rộng...

Bảng phân tích swot t gửi kèm cùng kế hoạch kinh doanh.
là 1 sản phẩm nông nghiệp nên k có các tiêu chuẩn cụ thể chính vì vậy sản phẩm bán dựa trên niềm tin là chính.
Hiện tại Vn chủ yếu sp xuất khẩu nước sản lượng hơb 60.000 tấn trong đấy tiêu thụ trong nước 7000 tấn (hơn 10%) sản lượng sử dụng trong công nghiệp chưa nhiều ở các lĩnh vực bánh kẹo nước ngọt.... Giá bán xuất khẩu chỉ giao động 2.2 usd/kg còn giá bán trong nước trên thì vô vàn tùy theo người bán.
Các doanh nghiệp trong nước ở kênh siêu thị MT chỉ 2 - 3 doanh nghiệp (tùy siêu thị) với giá bán lẻ trên 200k. Doanh nghiệp bán tốt nhất số liệu t nắm được từ buyer khoảng 70 tỉ/năm.
Như đã nói vì được định nghĩa sản phẩm nông nghiệp k chế biến cho nên chất lượng k thống nhất, đa phần sản phẩm trên thị trường k có tiêu chuẩn cụ thể từ màu sắc tỉ lệ đường (đơn) tỉ lệ đường đôi (từ thực vật) hàm lượng nước...dẫn đến rất nhiều cách hiểu khác nhau về mật ong.

Lên shark tank gọi vốn chứ lên xam chi có địt nhau thôi

Trảm_Phong:

Trong mần ăn, cái quan trọng nhất là thị trường & đối thủ thì m lại đéo nói
Vì khi m ko nói 2 cái t đéo biết m định phân khúc vào khúc kh nào.
Nói thật t sử dụng mật ong gần như hàng ngày với lượng nhỏ vì t có thói quen uống trà đen hoặc earl grey, t sử dụng cả mật ong trong nước lẫn mật ong của Úc.
Mật ong trong nước quá ngọt & lỏng dù rẻ hơn
Mật ong úc nó đặc ngọt vừa, thanh và rất đặc, t ko hiểu ý m kết tinh là sao, nhưng nó ko vón cục là đặc thành dòng như sữa đặc vậy.
Làm thương hiệu ko đơn giản đâu nhất là mật ong quá tràn lan, t ủng hộ m làm nông nghiệp nhưng phải phân khúc đúng sp chứ mật ong ko phait là thế mạnh của nông nghiệp Việt.
Ngoài ra, m muốn thể hiện mật ong của m ưu thế ngoài việc bề ngoài nhìn bắt mắt (như bọn mật ong úc) thì m phải cho ng ta thấy thành phần mật ong của m tạo ra có gì đặc sắc.
Bữa trước t đọc có thằng nó làm cả start-up mật ong mà từ ong vò vẽ nữa cơ

Bấm để mở rộng...

Cảm ơn m m phân tích khá sâu. Nhưng có 1 chuyện m k biết là sp mật ong Vn đủ sức cạnh tranh khiến sau khi Mỹ đặt rất nhiều rào cản kĩ thuật hơn 30 tiêu chí nhưng sau vẫn áp thuế chống bán phá giá.
Về tỉ lệ hàm lượng chất chống oxi hóa nhiều như manhua thì hiện tại trên thị trường rất ít dòng sp làm được như vậy.
Như định nghĩa tao xác định sản phẩm thị trường Mass tiêu dùng tại chúng với 1 mức giá phù hợp để trở thành 1 sản phẩm thực phẩm thông thường có 1 vài yếu tố Tốt/nhẹ tội hơn Đường. Và có thêm 1 chút vitamin khoáng chất hơn calo rỗng là đường.
Sản phẩm bán lẻ dự kiến: 70.000/500gr

nhật anh:

Lên shark tank gọi vốn chứ lên xam chi có địt nhau thôi

Bấm để mở rộng...

Cũng có kế hoạch r m ạ. Tuy nhiên shark cần có 1 thứ gì căn bản. T đang cần tìm ndt thiên thần giai đoạn đầu. Nếu kế hoạch thuận lợi ít nhất 1 năm định giá lên gấp đôi.
Cảm ơn m đã gợi ý bạn t cũng 1 vài người lên sharktank nhưng k đc rót vốn nhưng tạo nhiều thứ tích cực nếu làm bài bản. Cá nhân t cũng xác định sẽ lên ctrinh.

T cũng thích đầu tư vào nông nghiệp nhưng cũng đã thất bại khá nhiều lần.
Lần thất bại nặng nề nhất là góp vốn làm dự án trồng chuối xuất khẩu. Mọi yếu tốt đều thuận lợi, thiên thời địa lợi đủ cả.
Nhưng thất bại vì con người, may là tao cũng cao tay và ngửi ra thất bại nên nhanh tay chuyển đổi thành công số vốn góp sang dự án khác và rút vốn thành công.
Những lần khác thì lặt vặt lẻ tẻ tao không buồn kể.
Theo kinh nghiệm của tao thì để thành công ở nông nghiệp ngoài cái đam mê, kiến thức mà mày có thì yêu tố quan trọng nhất là vốn, nhiều tiền và rất nhiều tiền, đốt tiền trường kỳ và bền bỉ.

260887:

Cảm ơn m m phân tích khá sâu. Nhưng có 1 chuyện m k biết là sp mật ong Vn đủ sức cạnh tranh khiến sau khi Mỹ đặt rất nhiều rào cản kĩ thuật hơn 30 tiêu chí nhưng sau vẫn áp thuế chống bán phá giá.
Về tỉ lệ hàm lượng chất chống oxi hóa nhiều như manhua thì hiện tại trên thị trường rất ít dòng sp làm được như vậy.
Như định nghĩa tao xác định sản phẩm thị trường Mass tiêu dùng tại chúng với 1 mức giá phù hợp để trở thành 1 sản phẩm thực phẩm thông thường có 1 vài yếu tố Tốt/nhẹ tội hơn Đường. Và có thêm 1 chút vitamin khoáng chất hơn calo rỗng là đường.
Sản phẩm bán lẻ dự kiến: 70.000/500gr

Bấm để mở rộng...

Đã vậy m còn đi ngược nguyên tắc của dân làm ăn, bắt đầu từ cái nhỏ test thị trường rồi mới mở rộng, chưa gì m đòi đập hẳn 1 tỏi 8 vào làm luôn, trong khi thương hiệu chưa có, qui mô nhận diện chưa có.
Lý thuyết dù hay , phân tích thị truoeng hay cỡ nào khi làm lớn ngay từ đầu cũng rất rủi ro

abc123d1:

T cũng thích đầu tư vào nông nghiệp nhưng cũng đã thất bại khá nhiều lần.
Lần thất bại nặng nề nhất là góp vốn làm dự án trồng chuối xuất khẩu. Mọi yếu tốt đều thuận lợi, thiên thời địa lợi đủ cả.
Nhưng thất bại vì con người, may là tao cũng cao tay và ngửi ra thất bại nên nhanh tay chuyển đổi thành công số vốn góp sang dự án khác và rút vốn thành công.
Những lần khác thì lặt vặt lẻ tẻ tao không buồn kể.
Theo kinh nghiệm của tao thì để thành công ở nông nghiệp ngoài cái đam mê, kiến thức mà mày có thì yêu tố quan trọng nhất là vốn, nhiều tiền và rất nhiều tiền, đốt tiền trường kỳ và bền bỉ.

Bấm để mở rộng...

Cảm ơn m. T thì từng làm nhà máy đường tập đoàn lớn nhất nghành này 3 năm cũng chuyên mảng đầu tư thu mua nguyên liệu nên lần này cũng áp dụng. Nói chung cũng là sp n2 nhưng mang hướng thương mại kiểm soát nguyên liệu rồi sản xuất sp chứ chưa bước vào nuôi thu hoạch....t xác định chỉ là 1 mắt xích trong chuỗi cung ứng thôi.

Trảm_Phong:

Đã vậy m còn đi ngược nguyên tắc của dân làm ăn, bắt đầu từ cái nhỏ test thị trường rồi mới mở rộng, chưa gì m đòi đập hẳn 1 tỏi 8 vào làm luôn, trong khi thương hiệu chưa có, qui mô nhận diện chưa có.
Lý thuyết dù hay , phân tích thị truoeng hay cỡ nào khi làm lớn ngay từ đầu cũng rất rủi ro

Bấm để mở rộng...

Sản phẩm mật ong thì thị trường vẫn đang bán bình thường. Sản lượng tiêu thụ nội địa 7.000 tấn. Kế hoạch năm đầu của tao là 50 tấn. Do t làm kênh phân phối chính thống nên cũng đòi hỏi những yếu tố bài bản. Ví dụ Coop có dòng nhãn hàng riêng Select gia công cho Coop t hoàn toàn có khả năng kí hđ gia công này vì cũng có chút thân tình với giám đốc. Như đã nói chính vì sp nông nghiệp k có tiêu chuẩn cụ thể, các sp trong nước gần như k chịu 1 sự kiểm soát về tiêu chuẩn nào nếu chỉ đơn thuần làm theo cách cũ t hoàn toàn chỉ cần lấy cửa hàng bố mẹ hơn 30 năm để dựa vào đấy là được. Tuy nhiên các hệ thống phân phối chính thống yêu cầu nhiều hơn thế. Cũng cảm ơn góp ý của m. Kha khá anh em bảo t test sp trước nhưng những người t gửi test chủ yếu là buyer các hệ thống lớn có cái nhìn tổng quan hơn.
T thì muốn làm bài bản ở 1 khuôn khổ nhất định.

260887:

Sản phẩm mật ong thì thị trường vẫn đang bán bình thường. Sản lượng tiêu thụ nội địa 7.000 tấn. Kế hoạch năm đầu của tao là 50 tấn. Do t làm kênh phân phối chính thống nên cũng đòi hỏi những yếu tố bài bản. Ví dụ Coop có dòng nhãn hàng riêng Select gia công cho Coop t hoàn toàn có khả năng kí hđ gia công này vì cũng có chút thân tình với giám đốc. Như đã nói chính vì sp nông nghiệp k có tiêu chuẩn cụ thể, các sp trong nước gần như k chịu 1 sự kiểm soát về tiêu chuẩn nào nếu chỉ đơn thuần làm theo cách cũ t hoàn toàn chỉ cần lấy cửa hàng bố mẹ hơn 30 năm để dựa vào đấy là được. Tuy nhiên các hệ thống phân phối chính thống yêu cầu nhiều hơn thế. Cũng cảm ơn góp ý của m. Kha khá anh em bảo t test sp trước nhưng những người t gửi test chủ yếu là buyer các hệ thống lớn có cái nhìn tổng quan hơn.
T thì muốn làm bài bản ở 1 khuôn khổ nhất định.

Bấm để mở rộng...

Nếu m làm sp dẫn xuất của mật ong cho ngành làm đẹp thì t tham gia, còn nếu là mật ong thì t off
Vì đánh giá cao thị trường làm đẹp, mỹ phẩm hơn mà cái này bọn hq nó đã có rồi, làm từ mật ong nhé

Trảm_Phong:

Nếu m làm sp dẫn xuất của mật ong cho ngành làm đẹp thì t tham gia, còn nếu là mật ong thì t off
Vì đánh giá cao thị trường làm đẹp, mỹ phẩm hơn mà cái này bọn hq nó đã có rồi, làm từ mật ong nhé

Bấm để mở rộng...

À các sp đầu tiên vào nghành nó phải tạo dựng được vị trí định vị trên thị trường.
T học trò của chủ tịch Kinh Đô cũng trải qua 3 cty trong đấy 1 cty khá nổi tiếng gọi vốn thành công 1tr đô từ tập đoàn Kova.
Mục đích của tao là tạo ra dòng nguyên liệu chất lượng nhất để phục vụ các lĩnh vực khác. tao xác định nó sẽ là sản phẩm nhu cầu ở giữa khoảng thiết yếu ( như dầu đường mắm muối) và sản phẩm chế biến sâu theo trend.
Hiện tại nhiều doanh nghiệp chưa đủ am hiểu sâu về mật ong để có thể tìm được nguyên liệu phù hợp nhất trong chế biến. Và khá tốn chi phí cho khoảng này (như kiểm nghiệm thu mua lẻ v.v)
Nhưng để định hình nguyên liệu mình tốt chất lượng cần xây dựng được các tiêu chuẩn để người dùng chấp nhận.
Như DhFood cũng đi từ bán lẻ xây brand trước.
Thế nên chiến lược của tao vào thị trường là tạo ra cái nền chất lượng trước khi tham gia vào các dòng sp chế biến sâu. Mà chế biến sâu thì tùy nghách tùy sp lại đòi hỏi đầu tư nhiều hơn là đi kiểm soát và xây dưng thương hiệu mà t đang chuẩn bị triển khai.
Rất hi vọng có thể nhận thêm góp ý chia sẻ của m. Hi vọng có dịp trao đổi sâu thêm.

260887:

À các sp đầu tiên vào nghành nó phải tạo dựng được vị trí định vị trên thị trường.
T học trò của chủ tịch Kinh Đô cũng trải qua 3 cty trong đấy 1 cty khá nổi tiếng gọi vốn thành công 1tr đô từ tập đoàn Kova.
Mục đích của tao là tạo ra dòng nguyên liệu chất lượng nhất để phục vụ các lĩnh vực khác. tao xác định nó sẽ là sản phẩm nhu cầu ở giữa khoảng thiết yếu ( như dầu đường mắm muối) và sản phẩm chế biến sâu theo trend.
Hiện tại nhiều doanh nghiệp chưa đủ am hiểu sâu về mật ong để có thể tìm được nguyên liệu phù hợp nhất trong chế biến. Và khá tốn chi phí cho khoảng này (như kiểm nghiệm thu mua lẻ v.v)
Nhưng để định hình nguyên liệu mình tốt chất lượng cần xây dựng được các tiêu chuẩn để người dùng chấp nhận.
Như DhFood cũng đi từ bán lẻ xây brand trước.
Thế nên chiến lược của tao vào thị trường là tạo ra cái nền chất lượng trước khi tham gia vào các dòng sp chế biến sâu. Mà chế biến sâu thì tùy nghách tùy sp lại đòi hỏi đầu tư nhiều hơn là đi kiểm soát và xây dưng thương hiệu mà t đang chuẩn bị triển khai.
Rất hi vọng có thể nhận thêm góp ý chia sẻ của m. Hi vọng có dịp trao đổi sâu thêm.

Bấm để mở rộng...

thằng dhfood gọi vốn fail từ shark đấy, cho m tham khảo

Trảm_Phong:

thằng dhfood gọi vốn fail từ shark đấy, cho m tham khảo

Bấm để mở rộng...

K phải đâu m là do họ định giá quá cao k xác định bán vì ông Dũng chủ dhfood đủ tiền và quan hệ để có thể gọi đc vốn. Thời điểm lên sharktank chỉ doanh thu nội địa ở kênh siêu thị đâu đó đã 100 tỉ khoảng gần 10 tỉ/tháng rồi.
Hầu hết lên sharktank để tận dụng hiệu ứng truyền thông chia sẻ tầm nhìn giá trị doanh nghiệp.
Bạn tao cũng kha khá lên sharktank như nước mắm LeeGia Hoàng Tùng Pizzahome. Lên shark gọi vốn thành công thì ít trường hợp lắm nhưng nếu làm bài bản thì lại lợi ích đủ đường.
T thì tự biết bản thân ở đâu giai đoạn nào nên tao chỉ tìm kiếm 1 - 2 nhà đầu tư thiên thần đương nhiên sẽ có những ràng buộc để NDT kiểm soát tài chính tỉ lệ sở hữu đủ để chi phối kiểm soát.
Chứ nếu t có thể qua được giai đoạn seed thì sẽ kêu gọi đầu tư theo cách khác.

260887:

K phải đâu m là do họ định giá quá cao k xác định bán vì ông Dũng chủ dhfood đủ tiền và quan hệ để có thể gọi đc vốn. Thời điểm lên sharktank chỉ doanh thu nội địa ở kênh siêu thị đâu đó đã 100 tỉ khoảng gần 10 tỉ/tháng rồi.
Hầu hết lên sharktank để tận dụng hiệu ứng truyền thông chia sẻ tầm nhìn giá trị doanh nghiệp.
Bạn tao cũng kha khá lên sharktank như nước mắm LeeGia Hoàng Tùng Pizzahome. Lên shark gọi vốn thành công thì ít trường hợp lắm nhưng nếu làm bài bản thì lại lợi ích đủ đường.
T thì tự biết bản thân ở đâu giai đoạn nào nên tao chỉ tìm kiếm 1 - 2 nhà đầu tư thiên thần đương nhiên sẽ có những ràng buộc để NDT kiểm soát tài chính tỉ lệ sở hữu đủ để chi phối kiểm soát.
Chứ nếu t có thể qua được giai đoạn seed thì sẽ kêu gọi đầu tư theo cách khác.

Bấm để mở rộng...

t có coi chương trình đó, và t cũng là dân làm ăn, khi nc với dân tài chính m nổ về doanh thu ko ăn thua đâu t nói thật.
ko tin m nc với nhiều thằng ở đây nó bán shopee đi, vài chục tỉ tháng là chuyện quá bt nhưng vấn đề lợi nhuận bao nhiêu? và số lợi nhuận này đủ m xoay vòng thoi thóp 6 tháng kế tiếp ko? làm sản xuất tiêu cái vèo nhanh lắm tới tháng ấy

Trảm_Phong:

t có coi chương trình đó, và t cũng là dân làm ăn, khi nc với dân tài chính m nổ về doanh thu ko ăn thua đâu t nói thật.
ko tin m nc với nhiều thằng ở đây nó bán shopee đi, vài chục tỉ tháng là chuyện quá bt nhưng vấn đề lợi nhuận bao nhiêu? và số lợi nhuận này đủ m xoay vòng thoi thóp 6 tháng kế tiếp ko? làm sản xuất tiêu cái vèo nhanh lắm tới tháng ấy

Bấm để mở rộng...

Tao nghĩ m hiểu lầm bản thân t chưa bao giờ nói quá về doanh số cả. Doanh số DhFood t dựa vào doanh số của các điểm siêu thị cùng 1 vài mối quan hệ lẫn kinh nghiệm ngoài ra cũng có nói chuyện với chú Dũng mấy lần.
Hệ thống siêu thị là nơi bán hàng theo m2. 1 sku hàng năm tối thiểu phải mang lại doanh số bn cho siêu thị. Hàng năm khoảng 30% sku yếu kém nhất trong nghành hàng sẽ bị đào thải.
Về DHFood nếu m xem số lượng sku, số lượng nhà cung cấp trong cùng nghành hàng thì sẽ biết nếu k có quan hệ với buyer hoặc quản lý nghành hàng m sẽ ước lượng được.
Doanh số 10 tỉ/tháng với số lượng điểm bán thời điểm t làm Coop 132 điểm Aeon 5 bigc 32 bhx hơn 1000 ngoài ra còn hệ thống thực phẩm sạch chuỗi và lẻ ngoài Hn hơn 500 điểm cùng các chuỗi khác như fa mẻ kingfood...khoảng hơn 3000 điểm MT là 3tr/điểm bán không có gì quá tầm với với đội sales Pg của Dhfood.
T từng làm 1 sku giò chả đạt doanh thu tại aeon Bình Tân Tân Phú 50tr/tháng tại Coop Cống Quỳnh 36tr/tháng. Tuy nhiên để đạt doanh số đấy bản thân tao phải làm phải xây dựng mối quan hệ và triển khai các hoạt động phù hợp. Khá nhiều điểm t chưa làm được vì k có nguồn lực.
Còn đợt DhFood lên sharktank là xác định để mức địch giá rất cao.

260887:

Tao nghĩ m hiểu lầm bản thân t chưa bao giờ nói quá về doanh số cả. Doanh số DhFood t dựa vào doanh số của các điểm siêu thị cùng 1 vài mối quan hệ lẫn kinh nghiệm ngoài ra cũng có nói chuyện với chú Dũng mấy lần.
Hệ thống siêu thị là nơi bán hàng theo m2. 1 sku hàng năm tối thiểu phải mang lại doanh số bn cho siêu thị. Hàng năm khoảng 30% sku yếu kém nhất trong nghành hàng sẽ bị đào thải.
Về DHFood nếu m xem số lượng sku, số lượng nhà cung cấp trong cùng nghành hàng thì sẽ biết nếu k có quan hệ với buyer hoặc quản lý nghành hàng m sẽ ước lượng được.
Doanh số 10 tỉ/tháng với số lượng điểm bán thời điểm t làm Coop 132 điểm Aeon 5 bigc 32 bhx hơn 1000 ngoài ra còn hệ thống thực phẩm sạch chuỗi và lẻ ngoài Hn hơn 500 điểm cùng các chuỗi khác như fa mẻ kingfood...khoảng hơn 3000 điểm MT là 3tr/điểm bán không có gì quá tầm với với đội sales Pg của Dhfood.
T từng làm 1 sku giò chả đạt doanh thu tại aeon Bình Tân Tân Phú 50tr/tháng tại Coop Cống Quỳnh 36tr/tháng. Tuy nhiên để đạt doanh số đấy bản thân tao phải làm phải xây dựng mối quan hệ và triển khai các hoạt động phù hợp. Khá nhiều điểm t chưa làm được vì k có nguồn lực.
Còn đợt DhFood lên sharktank là xác định để mức địch giá rất cao.

Bấm để mở rộng...

những j m vừa kể ra chính là doanh thu đấy, còn chi phí ntn thì nó giấu nhẹm, lên sharktank m muốn hô giá bao nhiêu cũng được nhưng cái bọn nó quan tâm là lợi nhuận ko phải doanh số.