• 🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung chất lượng! 💯 Hoàn toàn miễn phí!

Kêu Gọi Đầu Tư Lĩnh Vực Nông Nghiệp

Rất cảm ơn m đã động viên. Tạm thời t chưa cần nđt vì các cụ cắm nhà vay làm r m ạ. 2 cụ cũng 30 năm kinh nghiệm nên thấy có hướng hay ho nên quyết định cắm nhà còn t thì thành làm thuê cho 2 cụ. T đang xây xưởng r, hôm nay mới dựng khung xong. Xưởng làm theo iso haccp từ đầu cố gắng chỉnh chu nhất có thể.
T thì k định thay thế đường hoặc các loại siro và tập trung vào các bên có sp từ mật ong như nước tăng lực lipovitan hay như massan ra dòng nước tương mật ong, sp này có ưu điểm vượt trội so với sp mật các đơn vị đấy đang dùng t chắc chắn 100%
Càng đào sâu thì càng thấy nghành có nhiều vấn đề nên cố gắng làm sao để cả nghành phát triển. Nông dân làm ra sp chất lượng, người dùng có mức giá hợp lý và t cũng có chút lợi nhuận. Sắp tới xong xưởng t triển khai kí hđ với vài chục nông dân bao tiêu đầu ra bù lại họ sx thật k cho ăn đường, và bán luôn thức ăn cho họ để đảm bảo mật đạt tiêu chí tốt.
T xong xưởng sẽ làm mấy chục suất quà tặng a e trên này và sẽ gửi mày 1 phần nhé.
Con đường hiện tại đi còn rất nhiều khó khăn, về vốn thì t đã tạm đủ r nên chưa có ý định gọi thêm. Nhưng nếu mở rộng ra việc cung cấp vật tư thức ăn cho ong đảm bảo k nhiễm kháng sinh, bột biến đổi gen, k dùng đường mía để nhiễm vào mật thì t sẽ nt m sau. Lúc đấy cũng có 1 cơ sở đủ chỉnh chu để m tin tưởng hơn.
Cảm ơn m lần nữa. Mấy nay t đang giai đoạn lo sợ, sợ lại thất bại lần nữa thì đưa ông bà già ra đường ở, sợ thất bại lần nữa thì k thể gượng dậy được.
Đọc cmt chia sẻ của a e trên này làm t vững tâm hơn chút.
Cứ đi và cứ làm hết sức thôi, t nghiệm thì hạnh phúc nó là hành trình đi đến kết quả như chơi game đùng cái vào chơi code bất tử đùng cái phá đảo thì đéo ai vui vẻ gì mà là quá trình trải nghiệm nó.
T k dám khẳng định thành công hay k nhưng cứ làm hết sức mình.
Cảm ơn m và các a e trên này lần nữa.
Chúc mày thành công. Đất nước thêm một sp made in Vietnam.
 
Tao khắc cốt ghi tâm lời ông Shark Phú nói : Người vn làm ăn hùn hạp với nhau thành cũng tan rã,mà bại cũng tan rã ...
••• Ngụ ý nói là thành công cũng vì tham mà hất nhau ra.mà bại cũng nản rồi đổ thừa nhau cãi nhau mà nghỉ.méo ai hợp tác làm ăn được quá 3 năm
Tao thấy rất đúng.vì bản chất người vn khôn vặt khôn lõi,đéo tính được cái lâu dài ...
Và đạo đức,uy tín,trách nhiệm khá kém.cộng thêm tính bố đời đéo thằng nào chịu dưới thằng nào.thằng nào cũng đòi làm kèo trên,làm đại ca.bản thân phải là người ra quyết định,đéo thằng nào chịu làm kèo dưới và nghe theo người khác ...

Tao cũng đọc cái thớt của mày về hùn hạp làm ăn thất bại rồi.bữa tao tính comment bên đó nhưng mà xóa.Nay đọc thớt này lại cảm xúc ùa về ...
Mày nghĩ sao về vấn đề này ? Cũng như cách xử lý ?
@260887
 
Tao khắc cốt ghi tâm lời ông Shark Phú nói : Người vn làm ăn hùn hạp với nhau thành cũng tan rã,mà bại cũng tan rã ...
••• Ngụ ý nói là thành công cũng vì tham mà hất nhau ra.mà bại cũng nản rồi đổ thừa nhau cãi nhau mà nghỉ.méo ai hợp tác làm ăn được quá 3 năm
Tao thấy rất đúng.vì bản chất người vn khôn vặt khôn lõi,đéo tính được cái lâu dài ...
Và đạo đức,uy tín,trách nhiệm khá kém.cộng thêm tính bố đời đéo thằng nào chịu dưới thằng nào.thằng nào cũng đòi làm kèo trên,làm đại ca.bản thân phải là người ra quyết định,đéo thằng nào chịu làm kèo dưới và nghe theo người khác ...

Tao cũng đọc cái thớt của mày về hùn hạp làm ăn thất bại rồi.bữa tao tính comment bên đó nhưng mà xóa.Nay đọc thớt này lại cảm xúc ùa về ...
Mày nghĩ sao về vấn đề này ? Cũng như cách xử lý ?
@260887
Một phần ai cũng có tham vọng hết bác ơi? Lúc nhỏ thì dựa vào người khác lớn, lớn rồi thì cảm thấy cần phải dựa vào người khác lớn hơn hoặc tự làm riêng. Hầu như đến một lúc nào đó ai cũng muốn làm " Chủ"
 
Tao khắc cốt ghi tâm lời ông Shark Phú nói : Người vn làm ăn hùn hạp với nhau thành cũng tan rã,mà bại cũng tan rã ...
••• Ngụ ý nói là thành công cũng vì tham mà hất nhau ra.mà bại cũng nản rồi đổ thừa nhau cãi nhau mà nghỉ.méo ai hợp tác làm ăn được quá 3 năm
Tao thấy rất đúng.vì bản chất người vn khôn vặt khôn lõi,đéo tính được cái lâu dài ...
Và đạo đức,uy tín,trách nhiệm khá kém.cộng thêm tính bố đời đéo thằng nào chịu dưới thằng nào.thằng nào cũng đòi làm kèo trên,làm đại ca.bản thân phải là người ra quyết định,đéo thằng nào chịu làm kèo dưới và nghe theo người khác ...

Tao cũng đọc cái thớt của mày về hùn hạp làm ăn thất bại rồi.bữa tao tính comment bên đó nhưng mà xóa.Nay đọc thớt này lại cảm xúc ùa về ...
Mày nghĩ sao về vấn đề này ? Cũng như cách xử lý ?
@260887
T chỉ chia sẻ góc nhìn của t thôi nhé:
Kinh nghiệm của t là ông ấy nói đúng nhưng k có nghĩa là tất cả mọi trường hợp. Bên ông Phú hay bánh kẹo richchy cũng là công sức đóng góp nhiều người, vì khó kiếm 1 người có thể làm tốt tất cả mọi điều từ sx bán hàng mkt tài chính...
Đầu tiên làm cùng nhau phải chọn các cộng sự bổ sung cho nhau chứ đừng chọn vì chơi hợp, năng lực giống nhau.
Dân khởi nghiệp có câu: muốn đi nhanh thì đi 1 mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau. Nếu giỏi đủ tiền đi 1 mình nhưng chưa chắc đi xa đc. Thế nên phải luôn biết mình mạnh mảng nào, làm đc mảng nào, thứ gì có thể biết nhưng k đủ giỏi, thứ gì k thể làm...
1 người trong công việc thì cần 2 thứ: 1 là lợi 2 là danh.
Kinh nghiệm của t khi làm chung là: 1 phải rõ ràng ngay từ đầu về tài chính và về công việc. Tài chính ở đây là lương và lợi nhuận/tỉ lệ cổ phần. Nếu a k còn đáp ứng đc nhu cầu công việc thì phải chấp nhận thuê nhân sự chuyên môn khác giải quyết đc vấn đề còn a thì nghỉ hoặc chuyển vị trí khác để lợi nhuận của a cao.
Còn công việc thì phải giao trao quyền ngay từ đầu a làm sx thì quyết dùng côg nghệ này, mua nguyên liệu này...a bán hàng thì xây dựng chính sách, khách hàng. A Tài chính thì có thể quyết những thứ về tiền. Mỗi người 1 mảng phải giải quyết được mâu thuẫn r ra mục tiêu, kế hoạch chiến lược triển khai. Đến khi ai k làm đc chỗ nào phải chịu trách nhiệm...nhưng mỗi 1 cộng sự đc quyết trong phạm trù mình. Còn nếu chưa thống nhất được thì mọi sự dù có gấp đến đâu vẫn để đấy còn hơn là làm rồi đổ bể.
Như bên Kinh Đô a e làm chung nhưng điều hành vận hành là a Nguyên a Thành k can thiệp. Nhưng xây dựng tầm nhìn chiến lược thì a Thành có quyền quyết. Đương nhiên là vẫn trao đổi với nhau nhưng mỗi người quyết ở 1 vai trò riêng.
 
Một phần ai cũng có tham vọng hết bác ơi? Lúc nhỏ thì dựa vào người khác lớn, lớn rồi thì cảm thấy cần phải dựa vào người khác lớn hơn hoặc tự làm riêng. Hầu như đến một lúc nào đó ai cũng muốn làm " Chủ"
Thì tư duy hạn hẹp nên mới méo đi được xa

Nghe câu chuyện ông Honda ổng méo thèm làm chủ tịch.mà thuê người khác làm chức chủ tịch để thay mình quản lý chưa ?

Ổng nói là ông chỉ chuyên bên kỹ thuật chế tạo,nếu ổng làm chủ tịch thì công ty méo bao giờ lớn mạnh được
Thôi thì để người khác làm chủ tịch để điều hành công ty cho đúng chuyên môn

Hùn hạp làm ăn phải có người trên người dưới rõ ràng.chứ mà sàng sàng ngang nhau góp vốn thì đéo ai nói ai nghe đâu
Làm méo quá 3 năm
 
T chỉ chia sẻ góc nhìn của t thôi nhé:
Kinh nghiệm của t là ông ấy nói đúng nhưng k có nghĩa là tất cả mọi trường hợp. Bên ông Phú hay bánh kẹo richchy cũng là công sức đóng góp nhiều người, vì khó kiếm 1 người có thể làm tốt tất cả mọi điều từ sx bán hàng mkt tài chính...
Đầu tiên làm cùng nhau phải chọn các cộng sự bổ sung cho nhau chứ đừng chọn vì chơi hợp, năng lực giống nhau.
Dân khởi nghiệp có câu: muốn đi nhanh thì đi 1 mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau. Nếu giỏi đủ tiền đi 1 mình nhưng chưa chắc đi xa đc. Thế nên phải luôn biết mình mạnh mảng nào, làm đc mảng nào, thứ gì có thể biết nhưng k đủ giỏi, thứ gì k thể làm...
1 người trong công việc thì cần 2 thứ: 1 là lợi 2 là danh.
Kinh nghiệm của t khi làm chung là: 1 phải rõ ràng ngay từ đầu về tài chính và về công việc. Tài chính ở đây là lương và lợi nhuận/tỉ lệ cổ phần. Nếu a k còn đáp ứng đc nhu cầu công việc thì phải chấp nhận thuê nhân sự chuyên môn khác giải quyết đc vấn đề còn a thì nghỉ hoặc chuyển vị trí khác để lợi nhuận của a cao.
Còn công việc thì phải giao trao quyền ngay từ đầu a làm sx thì quyết dùng côg nghệ này, mua nguyên liệu này...a bán hàng thì xây dựng chính sách, khách hàng. A Tài chính thì có thể quyết những thứ về tiền. Mỗi người 1 mảng phải giải quyết được mâu thuẫn r ra mục tiêu, kế hoạch chiến lược triển khai. Đến khi ai k làm đc chỗ nào phải chịu trách nhiệm...nhưng mỗi 1 cộng sự đc quyết trong phạm trù mình. Còn nếu chưa thống nhất được thì mọi sự dù có gấp đến đâu vẫn để đấy còn hơn là làm rồi đổ bể.
Như bên Kinh Đô a e làm chung nhưng điều hành vận hành là a Nguyên a Thành k can thiệp. Nhưng xây dựng tầm nhìn chiến lược thì a Thành có quyền quyết. Đương nhiên là vẫn trao đổi với nhau nhưng mỗi người quyết ở 1 vai trò riêng.
Mày nói nhiều nhưng ko đúng cái trọng tâm,cái cốt lõi cần làm rõ

Vấn đề về Chuyên Môn hay Cổ Phần tao ko nói đến
Trọng tâm tao muốn nhấn mạnh ở đây là yếu tố Nhân Hòa.làm ăn phải có người trên người dưới rõ ràng
Sàng sàng ngang nhau góp vốn.ngang hàng nhau hết lấy gì mày nói người khác nghe ? Nó làm sai mày dám nói nó ko ?

Thôi mày chịu khó nghe hết clip này sẽ hiểu cái tâm tư của tao.và có thể nó sẽ giúp ích cho mày sau này đây ...
 
Thì tư duy hạn hẹp nên mới méo đi được xa

Nghe câu chuyện ông Honda ổng méo thèm làm chủ tịch.mà thuê người khác làm chức chủ tịch để thay mình quản lý chưa ?

Ổng nói là ông chỉ chuyên bên kỹ thuật chế tạo,nếu ổng làm chủ tịch thì công ty méo bao giờ lớn mạnh được
Thôi thì để người khác làm chủ tịch để điều hành công ty cho đúng chuyên môn

Hùn hạp làm ăn phải có người trên người dưới rõ ràng.chứ mà sàng sàng ngang nhau góp vốn thì đéo ai nói ai nghe đâu
Làm méo quá 3 năm
Có một câu khá hay
" Trí gặp trí dễ bề hòa hợp
Tài gặp tài khó nỗi dung nhau"
 
Mày nói nhiều nhưng ko đúng cái trọng tâm,cái cốt lõi cần làm rõ

Vấn đề về Chuyên Môn hay Cổ Phần tao ko nói đến
Trọng tâm tao muốn nhấn mạnh ở đây là yếu tố Nhân Hòa.làm ăn phải có người trên người dưới rõ ràng
Sàng sàng ngang nhau góp vốn.ngang hàng nhau hết lấy gì mày nói người khác nghe ? Nó làm sai mày dám nói nó ko ?

Thôi mày chịu khó nghe hết clip này sẽ hiểu cái tâm tư của tao.và có thể nó sẽ giúp ích cho mày sau này đây ...

Y t là chọn người ngay từ đầu. Nếu chỉ đơn thuần là vốn thì cổ tức, lợi nhuận. Rõ ràng mịn bạch trong câu chuyện tài chính.
Còn vừa vốn vừa làm thì phải phân công việc rõ ràng k dậm chân nhau. Cũng thỏa thuận từ đầu 1 là có thể nghỉ 2 là k đc làm cùng nghành trong 5 năm.
Clip đấy t coi lâu rồi m.
 
Y t là chọn người ngay từ đầu. Nếu chỉ đơn thuần là vốn thì cổ tức, lợi nhuận. Rõ ràng mịn bạch trong câu chuyện tài chính.
Còn vừa vốn vừa làm thì phải phân công việc rõ ràng k dậm chân nhau. Cũng thỏa thuận từ đầu 1 là có thể nghỉ 2 là k đc làm cùng nghành trong 5 năm.
Clip đấy t coi lâu rồi m.
Lol,tao ko rành khâu chuyên môn nhưng tao khá rành khâu nhân sự
Nôm na dễ hiểu là trọng tâm tao muốn để cập là cách làm ăn,cách sống giữa người với người ấy

Có thằng gì ở page 1 hay 2 gì đấy nó cũng nói là mấy khâu kia ổn.mà nó thất bại do người làm ăn chim chuột lẫn nhau ...

Tao nói thật làm ăn ngoài chuyên môn ra thì lựa người đồng hành nó rất quan trọng.dù mày làm ăn thất bại,nhưng vẫn có 1 vài tri kỷ để bắt đầu xây dựng những cái mới ...
••• Còn ví dụ tao với mày và thằng lol bạn mày hùn hạp làm á.3 thằng vốn ngang nhau.như ông Shark Phú nói thì trong 3 năm sẽ có người làm nhiều và người làm ít.nó mà làm được nhiều mày và tao làm ít lúc đó nó sẽ tìm cách quay sang soi mói và hất mình ra này nọ các kiểu
Rồi 3 thằng làm chung ngang hàng nhau.thằng nào làm được thì tự khắc đòi lên làm trùm nếu đạo đức nó méo tốt.còn mày ký kết để nó ko hất mày ra á hả,thì nó tự nghỉ để lập công ty mới ...
Còn thỏa thuận ko làm cùng ngành á hả.kkk
Nó thấy thơm dù mày có văn bản ký kết thì nó vẫn nhờ người khác đứng ra làm thay.và nó sau lưng chỉ đạo ...

Nên chốt : tao nghĩ phải hữu duyên lắm may mắn lắm mới kiếm được người đồng sáng lập có Tâm
Còn ko thì mày tự mà bỏ vốn ra mà làm chủ.rồi thuê người về làm thuê cho mày,mày nắm trọn quyền sinh sát trong tay.thằng nào láo thì cho cút.vậy thì may ra làm được ổn
 
Sau khi đọc vài page của thằng thớt thì tao thấy chí hướng và triết lý làm ăn,làm người của ló cũng khá lắm đấy chứ
Cũng là người có ước mơ hoài bão lớn lao ...

Nếu mà thành công thì chắc cũng trăm tỷ trong tay
Thôi thì tao chúc mày nhiều sức khỏe nhiều may mắn và sớm thành công nhé thớt ...
 
Sau khi đọc vài page của thằng thớt thì tao thấy chí hướng và triết lý làm ăn,làm người của ló cũng khá lắm đấy chứ
Cũng là người có ước mơ hoài bão lớn lao ...

Nếu mà thành công thì chắc cũng trăm tỷ trong tay
Thôi thì tao chúc mày nhiều sức khỏe nhiều may mắn và sớm thành công nhé thớt ...
Hic mới nghe chém mấy câu mà. Dù gì cũng rất cảm ơn ông anh.
Bàn tiếp về chuyện làm ít làm nhiều, mình nghĩ nó sẽ phản ánh qua lương. Làm nhiều vị trí đấy mức lương xx làm ít thì x. Đã nhận lương thì dù cổ đông hay k hãy xem mình làm thuê chuyên nghiệp, hoàn tất công việc như người được thuê ở vị trí đó. Nếu cảm thấy lương k xứng đáng thì có thể deal lại hoặc rời vị trí để cho nhân sự khác. Còn cổ phần ban đầu nếu ít thì cũng có KPI cụ thể nếu đạt đc có thể nâng tỉ lệ sở hữu lên. Nói chung là nên có những thỏa thuận cụ thể rất cụ thể ban đầu. Và tất cả đều nên kí vào hợp đồng chống cạnh tranh k lành mạnh nếu ai rời con thuyền trước.
Về việc con người thì cuối cùng nó vẫn ở cái tình cái lý...nhưng càng cụ thể rõ ràng thì càng tránh k nhìn mặt nhau lúc sau.
Mình cũng sẵn sàng nếu k có năng lực ngồi ở vị trí kinh doanh thì cũng lui lại để a e khác làm nếu đưa cty phát triển hơn được.
 
thấy hay đấy, mấy mảng thực phẩm hơi hướng thực phẩm chức năng mà làm mkt tốt bán chạy lắm, dạo này bệnh tật nhiều ngta quan tâm sức khỏe lắm. chúc m thành công
 

Có thể bạn quan tâm

Top