• 🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung chất lượng! 💯 Hoàn toàn miễn phí!

Bị cướp nhân viên trắng trợn, theo bọn m cần làm gì

mà éo hiểu mấy thằng lồn VN quản trị doanh nghiệp,xây dựng văn hóa doanh nghiệp tao thấy ngu bỏ mẹ,éo hiểu xàm lồn mấy cái kỹ năng mềm,kỹ năng làm việc nhóm,kỹ năng lãnh đạo,..như cái đầu buồi ý
Thằng này nó tưởng trả lương dăm ba thằng nhân viên thì nó đc gọi là chung mâm với doanh nhân :)) đm ngộ nhận vcl =)) ae chỉ ra cái ngu thì lại tự ái mới hài :))
 
Cài người vào chơi xấu nó lại bạn, thuê đám ất ơ sang phá nhà phá chỗ làm nó. Còn muốn chính trực chắc nch lại với đám nv cũ hoặc tuyển lứa mới, cải thiện đãi ngộ. T đéo biết m làm cái ngành gì kinh doanh khu vực nào, nhưng đại khái là đi tung tin ở chỗ m là làm cho thằng lol kia cực như chó, đì từ sáng đến tối, được m tung cho đám khách của nó càng tốt, tất nhiên là ẩn danh. Tầm này m kiếm thêm bạn đồng hành là vừa, học kinh nghiệm làm chủ chia việc chứ đừng ôm đồm 1 mình nữa
 
m đảm bảo được 70% thôi, và đương nhiên con sóng nào cao rồi cũng sẽ đến lúc nó thấp. giờ tao đang ở lúc sóng thấp, đcm cay quá tml ạ
Cái kiểu nuôi nó 1-2 tháng công việc vào form xong nó nghỉ m hiểu tao nói k
Cay
 
Hài vcl =)) vì mày như nào đấy thì mới sợ bọn nhân viên làm phản, chứ 1 ông/bà sếp tốt, cho tụi nhân viên học hỏi đc nhiều điều, thì đéo bh có suy nghĩ sợ nhân viên của mình chạy qua chỗ đối thủ, nếu mày giỏi, thì mày cũng đã tính đến phương án thay thế nhân sự rồi, khi mày đăng vấn đề lên thì t biết mày đéo có khả năng quản trị nhân sự cc gì cả, bọn nó chịu làm cho mày vì miếng cơm manh áo thôi, gặp chỗ ngon nó té mẹ cho đỡ mất thanh xuân:vozvn (19):tao nói thẳng nên mày đừng tự ái :))
Phét mẹ học hỏi được nhiều điều thì cùng lắm 1 năm hoặc 2 năm cũng chả còn Lồn gì để học, lúc đấy cũng dạng dậm chân tại chỗ thôi. Còn thằng thớt đang nói là đang bị thằng kia nó dí chơi bẩn, tụi nhân viên ngây thơ nhìn tiền hám lợi chạy sang nó trả cao nhưng đối xử như con chó, thế thôi. Chắc sau khi lấy hết dc bí quyết của tụi này thì nó cũng sút hoặc giảm cụ nửa lương. Nhất tiễn hạ song điêu. Mà mày làm thuê hay làm chủ, làm thuê thì thôi ko bàn
 
nhưng mà làm ngành gì mới được chứ?
có hợp đồng lao động ko
nếu có thì sắp tới gài điều khoản vào
lính đi ko sợ, chỉ sợ lính phản bội, ký vào hợp đồng có khoản cấm làm việc cùng nghề trong bán kính bao nhiêu km đó, nếu nhân viên nó vi phạm thì kiện ra toà, nhớ thu thập camera, bằng chứng các kiểu
làm sếp cũng phải biết tâm lý, nịnh nọt nhân viên, nhưng nếu cần cũng phải rắn, và phải biết 1 tí luật để xử, thế thôi
 
nhưng mà làm ngành gì mới được chứ?
có hợp đồng lao động ko
nếu có thì sắp tới gài điều khoản vào
lính đi ko sợ, chỉ sợ lính phản bội, ký vào hợp đồng có khoản cấm làm việc cùng nghề trong bán kính bao nhiêu km đó, nếu nhân viên nó vi phạm thì kiện ra toà, nhớ thu thập camera, bằng chứng các kiểu
làm sếp cũng phải biết tâm lý, nịnh nọt nhân viên, nhưng nếu cần cũng phải rắn, và phải biết 1 tí luật để xử, thế thôi
tao chữa sẵn sàng đóng 20% lợi nhuận để thành lập công ty
nếu mày đang là hộ kinh doanh cá thể thì những điều mày đang nói không được pháp luật bảo trợ
mà kể cả thành lập được công ty rồi thì tao cần phải một luật sư theo t thông suốt 1 năm mới ném vụ này ra tòa đc
 
tao chữa sẵn sàng đóng 20% lợi nhuận để thành lập công ty
nếu mày đang là hộ kinh doanh cá thể thì những điều mày đang nói không được pháp luật bảo trợ
mà kể cả thành lập được công ty rồi thì tao cần phải một luật sư theo t thông suốt 1 năm mới ném vụ này ra tòa đc
vậy chịu rồi
cái mày đang làm là việc chân tay, việc công nhân
nên chấp nhận cái này nhé
hoặc rút bớt 1 phần lương, ví dụ lương 10 củ để 2 củ lại, cuối năm được 24 củ x2 lên thưởng tết
vậy là nhân viên nó khoái, đéo đi nữa :))
còn nếu nó bỏ việc thì mất khoản thưởng đó
nhưng túm lại ko có hợp đồng lao động là yếu thế rồi, đéo làm cặc gì được đâu :)) thế nhé, tìm thêm nguồn mới mà đạo tạo lại, kêu ca con cặc :))
 
Phét mẹ học hỏi được nhiều điều thì cùng lắm 1 năm hoặc 2 năm cũng chả còn lồn gì để học, lúc đấy cũng dạng dậm chân tại chỗ thôi. Còn thằng thớt đang nói là đang bị thằng kia nó dí chơi bẩn, tụi nhân viên ngây thơ nhìn tiền hám lợi chạy sang nó trả cao nhưng đối xử như con chó, thế thôi. Chắc sau khi lấy hết dc bí quyết của tụi này thì nó cũng sút hoặc giảm cụ nửa lương. Nhất tiễn hạ song điêu. Mà mày làm thuê hay làm chủ, làm thuê thì thôi ko bàn
việc t làm thuê hay làm chủ nó có liên quan đến vấn đề của thằng thớt chăng? Hết từ diễn đạt hay sao phải công kích cá nhân? Cái t thấy là nó bảo nó làm 10 năm nhưng vấn đề nó hỏi quá đổi bình thường như múi mít bây giờ làm sgbb vậy, cái t thấy là nó cảm thấy an toàn trong cái giếng của nó, ra khỏi cái giếng mới biết trời cao đất dày, nó đéo biết làm tư tưởng với nhân viên thì sớm muộn tụi nhân viên cũng chạy hết thôi, làm việc chung với những thằng như thằng thớt thì mày nghĩ mày trụ được bao lâu?
 
việc t làm thuê hay làm chủ nó có liên quan đến vấn đề của thằng thớt chăng? Hết từ diễn đạt hay sao phải công kích cá nhân? Cái t thấy là nó bảo nó làm 10 năm nhưng vấn đề nó hỏi quá đổi bình thường như múi mít bây giờ làm sgbb vậy, cái t thấy là nó cảm thấy an toàn trong cái giếng của nó, ra khỏi cái giếng mới biết trời cao đất dày, nó đéo biết làm tư tưởng với nhân viên thì sớm muộn tụi nhân viên cũng chạy hết thôi, làm việc chung với những thằng như thằng thớt thì mày nghĩ mày trụ được bao lâu?
trụ được 10 năm rồi, câm cái mõm chó lại
 
mày nói như loz ấy, đcm. chế độ tao ok hay không thì quyền hạn loz gì nó chơi cái bài nhắn tin thẳng mặt nhân viên tao để mời sang làm cho nó. m có biết rằng phần lớn các nhân viên kĩ thuật được nó đào tạo chuyên sâu của Vinfast đều bị cấm sang làm cho Thaco sau quá trình kết thúc làm việc không
thì mày cũng làm cái deal trong hợp đồng ghi rõ trong vòng x năm không được sang làm công ty y xem thế nào. vin fét nó có hợp đồng cụ thể và số tiền đủ để làm cho NLĐ sẵn sàng ký vào cam kết như thế mà
 
Case khủng hoảng nhân sự tương tự ntn tao cũng từng được nếm sơ qua nên chia sẻ với tml
Việc đầu tiên họp khẩn cấp và nói rõ tình hình hiện tại, việc bị đối thủ chơi xấu ntn trước toàn bộ các anh em để hiểu vấn đề. Phân tích và nói rõ cho chúng nó biết suy nghĩ của mày. Nắn gân bọn ở lại. Và nếu đc Mày xuống nước lôi 1 đứa mới nghỉ bên kia về làm lại. Tăng thêm tí lương cho nó r nhờ nó làm yên lòng bọn còn lại. Thậm chí nói xấu về môi trường và cách làm việc thằng đối thủ mày luôn để bọn thợ biết mà né ra

Tìm phương án thay thế nhân sự và đào tạo nhân sự gấp. Phòng trường hợp tiếp tục khủng hoảnh nhân sự tiếp tục.

Bảo mật thông tin thợ thuyền và loại bỏ nội gián hoặc tìm nội gián.

Và những thằng ở trên nói đéo sai đâu. Người ta nhảy việc thì vấn đề về lương chỉ chiếm số ít thôi, còn lại là vấn đề về văn hoá doanh nghiệp, nội tại của doanh nghiệp cũng như tầm nhìn và thái độ của thằng Sếp. Công ty đi 10 năm r thì chắc cũng rệu rã. Cần sốc lại văn hoá doanh nghiệp cũng như tinh thần đoàn kết của anh em lên.
 
thì mày cũng làm cái deal trong hợp đồng ghi rõ trong vòng x năm không được sang làm công ty y xem thế nào. vin fét nó có hợp đồng cụ thể và số tiền đủ để làm cho NLĐ sẵn sàng ký vào cam kết như thế mà
T nói thật nhé, ở cấp độ pm trở lên hoặc giám đốc vùng ở các tập đoàn lớn nó còn quan tâm đến điều khoản ko làm cho cty đối thủ, chứ lương bọn nhân viên 3-5 củ nó dí cặc để ý, mày đi kiện nó rồi sao nữa? Mày nghĩ nó quan tâm chắc? Bớt cái thời gian nghĩ ra đến chuyện kiện cáo như nào, xài time đấy cho việc kiếm thêm tiền để đãi ngộ nhân sự t nghĩ oke hơn nhiều
 
Case khủng hoảng nhân sự tương tự ntn tao cũng từng được nếm sơ qua nên chia sẻ với tml
Việc đầu tiên họp khẩn cấp và nói rõ tình hình hiện tại, việc bị đối thủ chơi xấu ntn trước toàn bộ các anh em để hiểu vấn đề. Phân tích và nói rõ cho chúng nó biết suy nghĩ của mày. Nắn gân bọn ở lại. Và nếu đc Mày xuống nước lôi 1 đứa mới nghỉ bên kia về làm lại. Tăng thêm tí lương cho nó r nhờ nó làm yên lòng bọn còn lại

Tìm phương án thay thế nhân sự và đào tạo nhân sự gấp. Phòng trường hợp tiếp tục khủng hoảnh nhân sự tiếp tục.

Bảo mật thông tin thợ thuyền và loại bỏ nội gián hoặc tìm nội gián.

Và những thằng ở trên nói đéo sai đâu. Người ta nhảy việc thì vấn đề về lương chỉ chiếm số ít thôi, còn lại là vấn đề về văn hoá doanh nghiệp, nội tại của doanh nghiệp cũng như tầm nhìn và thái độ của thằng Sếp. Công ty đi 10 năm r thì chắc cũng rệu rã. Cần sốc lại văn hoá doanh nghiệp cũng như tinh thần đoàn kết của anh em lên.
Thằng thớt nó đéo chịu bỏ cái tôi xuống, ngồi nghe ae nói thẳng về vấn đề nó đang vướng, lại còn bảo thủ như này thì vấn đề nằm ở nó chứ ở nhân viên đéo đâu, t nghĩ cty thằng này đéo bao giờ tổ chức tiệc tùng, ngồi nhậu chung với nhau để ae hiểu nhau hơn, vì thường men vào trong người thì bọn nhân sự nó sẽ dễ giải bày tâm tư, nguyện vọng bản thân ra để thằng sếp nó biết đường mà dò
 
Thằng thớt nó đéo chịu bỏ cái tôi xuống, ngồi nghe ae nói thẳng về vấn đề nó đang vướng, lại còn bảo thủ như này thì vấn đề nằm ở nó chứ ở nhân viên đéo đâu, t nghĩ cty thằng này đéo bao giờ tổ chức tiệc tùng, ngồi nhậu chung với nhau để ae hiểu nhau hơn, vì thường men vào trong người thì bọn nhân sự nó sẽ dễ giải bày tâm tư, nguyện vọng bản thân ra để thằng sếp nó biết đường mà dò
1 voddka cho mày nhé . Trước kia tao cũng bỏ làm “ lao động “ kho bãi cho bà chị dù tháng được từ 30-70 triệu vì công việc tay chân bào sức khoẻ và chính yếu : sếp cái tôi quá cao 😂 . Cũng có đâu đó 1 vài case y thế này tao chỉ muốn nói thẳng : cái Lồn mẹ thế chị trích tiền mua nhà xe ra giả cho mỗi ông chênh lên 1 củ với đối thủ là xong ! Còn lúc lồn lào chị cũng chỉ thấy người ta sai với chị thì chỉ có mấy ông dân tộc hẳn đúng nghĩa bê vác ở lại thôi .

Cảm thấy thực sự ngoài tiền ra thì chị em k có điểm chạm tư tưởng .
 
Thằng thớt nó đéo chịu bỏ cái tôi xuống, ngồi nghe ae nói thẳng về vấn đề nó đang vướng, lại còn bảo thủ như này thì vấn đề nằm ở nó chứ ở nhân viên đéo đâu, t nghĩ cty thằng này đéo bao giờ tổ chức tiệc tùng, ngồi nhậu chung với nhau để ae hiểu nhau hơn, vì thường men vào trong người thì bọn nhân sự nó sẽ dễ giải bày tâm tư, nguyện vọng bản thân ra để thằng sếp nó biết đường mà dò
cũng khó mày ạ, căn bản công ty nó cũng già cỗi cũng lâu đời, chểnh mảng cái là quên mất việc thắt chặt lại tình cảm, tinh thần đồng đội ngay. Mà nghe giọng thằng thớt thì tao thấy sặc mùi cay dái, mà tao cũng trải qua case tương tự rồi nên cũng thông cảm, chứ lúc đấy cay vãi Lồn ấy nên đéo nghĩ được nhiều đâu =))))))))) mất ăn mất ngủ.
Quên còn một cách nữa tao quên chưa chia sẻ. Đấy là câu chuyện con thỏ và củ cà rốt.Cái này thì tao mới tìm hiểu thôi chứ chưa áp dụng vì chưa cần dùng đến, nhưng tao nghĩ giải pháp này sớm muộn cũng cần đến. Muốn nhân viên gắn bó thì mày phải đưa lợi ích của nó là lợi ích của công ty. Bán lại 1,2 % cổ phần công ty cho thằng nào mày thực sự thân tín và muốn giữ lại
 
cũng khó mày ạ, căn bản công ty nó cũng già cỗi cũng lâu đời, chểnh mảng cái là quên mất việc thắt chặt lại tình cảm, tinh thần đồng đội ngay. Mà nghe giọng thằng thớt thì tao thấy sặc mùi cay dái, mà tao cũng trải qua case tương tự rồi nên cũng thông cảm, chứ lúc đấy cay vãi lồn ấy nên đéo nghĩ được nhiều đâu =))))))))) mất ăn mất ngủ.
Quên còn một cách nữa tao quên chưa chia sẻ. Đấy là câu chuyện con thỏ và củ cà rốt.Cái này thì tao mới tìm hiểu thôi chứ chưa áp dụng vì chưa cần dùng đến, nhưng tao nghĩ giải pháp này sớm muộn cũng cần đến. Muốn nhân viên gắn bó thì mày phải đưa lợi ích của nó là lợi ích của công ty. Bán lại 1,2 % cổ phần công ty cho thằng nào mày thực sự thân tín và muốn giữ lại
T biết chứ, thực tế công nhận người khác giỏi hơn mình ở thời điểm mình chưa va chạm nó khó hơn nhiều, ông va vấp nhiều sau này nhìn lại thì chả nghĩ biết thế nhận sai sớm còn sửa =)) t góp ý chân thành mà nó tưởng t khịa nó mới vl, làm sếp mà bận tâm đến mấy việc rẻ rách như vậy thì sớm muộn gì nhân viên nó chả say bye :)), lương thằng kia gấp đôi thì giờ ra deal lương x3 xem nhân sự nó có quay về hay ko, làm sếp mà đéo biết tin tưởng ai, ai để tin tưởng thì tù vcl =)) tăng lương lại sợ túi tiền của mình vơi đi thì ông chỉ nghĩ cho bản thân ông chứ nghĩ đến nhân viên đéo đâu, thì có cái đầu bùi nhân viên nó hi sinh thời gian của nó mà làm cho ông, thế cho nó vuông :vozvn (19):
 
Giờ nhân viên m có biết chuyện hay không, đám còn lại còn nhiều không, m cứ tập trung đám còn lại họp, nói thẳng có bên đang phá anh, rồi sẽ có có người offer lôi kéo tụi e qua, lương cao nhưng mục đích chính là phá cho nv bỏ việc, hỏng hệ thống, ( kể mấy trường hợp người thật việc thật m nói ở trên ra). Xong chốt đứa nào muốn qua đó trải nghiệm thì cứ qua, đúng lời a nói thì quay về đây làm, dõ dàng, sòng phẳng, kệ mẹ, sợ lol :vozvn (22):
 
Căn cơ là phải biết sắp xếp và tổ chức lại công việc. Nhân công trên 10 thằng thì chia lại việc quản lý nhân sự cho 1 thằng có thâm niên và có mức đãi ngộ phù hợp. Thằng quản lý sẽ thay mày làm việc ác như mắng chửi, trừ lương… còn mày thì làm hình ảnh thánh thiện để tăng thiện cảm với anh em. Mà phải khéo và cứng chứ mày ngu thì nó sẽ lộn xộn hơn. Thời điểm khó khăn khi kinh doanh phải biết tiết giảm nhân sự lấy tiền bù đắp cho những người và những bộ phận mà mày cảm thấy quan trọng. Tìm cách đào tạo lứa thay thế để quản trị rủi ro. Thường xuyên họp với công nhân ít nhất 1 tháng 2 lần để lắng nghe và tìm kiếm giải pháp. Có chính sách cho người làm việc có thâm niên lâu năm. Giam lương những người mới vào 1 khoảng trong thời gian học việc để tìm kiếm người sẵn sàng hy sinh và lại quả cho họ để thu mua lòng trung thành. Mấy cái căn bản như vầy mà không làm được thì mày không có tố chất lãnh đạo và nên suy nghĩ chọn hướng đi cho tương lai vì mày không thể làm lớn được. Nhân công bình thường họ lấy lương làm thang đo cho chất lượng công việc. Lấy sự tử tế của quản lý để đặt niềm tin vào tương lai. Mày không có cả 2 thì ai theo mày chịu khổ làm gì. Mày giao việc quản lý nhân sự lại cho đứa khác rồi kêu nó liên hệ với mấy thằng nghỉ trước đây nó cũng dễ dàng và có mặt mũi cho cả 3 bên: mày, thằng quản lý mới và đứa nhân viên đã nghỉ. Chuyện bé cỏn con mà không bỏ đc thì không bao giờ thành công đc
 
Top