• 🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ những nội dung chất lượng! 💯 Hoàn toàn miễn phí!

Bị cướp nhân viên trắng trợn, theo bọn m cần làm gì

cái nào ra cái đó, đm vấn đề tao tự ái liên quan loz gì đến tổng thể. m cứ làm như m là tổng thống thì đéo đc địt gái ấy.
đcm rõ là nó chia cách nhân viên của tao, nó cố tình phá. tao đảm bảo đc 10 năm trước ok, đến nay dịch bệnh, ngân hàng siết chặt lãi suất. đúng vào lúc khủng hoảng nhất nó chơi tao vậy. tao cần hỏi là tao cần phải làm gì. đm lên đây giở cái dọng dạy đời tao mà ăn cặc à. tao đéo biết kinh nghiệm thương trường của m bao lâu, nhưng đm tao 10 năm trong nghề và đây là lần đầu tiên tao gặp loại hãm cứt này
Mày muốn biết mày phải làm gì à?
Trả lời luôn:
- Thường xuyên tâm sự và lắng nghe góp ý của nhân viên về cty, hệ thống, cách điều hành và cả cá nhân của mày. Đừng tự ái, con người chỉ gắn bó, trung thành nếu cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe.
- Tổ chức thi đua kpi và bầu trưởng nhóm, leader để quản lý và để ý đám còn lại. Lương thưởng bí mật cá nhân và tương xứng với cấp bậc.
- Phân cấp, phân quyền tiếp nhận và lưu trữ thông tin giữa các cấp: nhân viên thì chỉ đc biết những thông tin trong tầm nhân viên, muốn biết nhiều hơn thì lên leader sẽ cho biết.
- Bỏ cái tôi cá nhân của mày đi để mở mắt ra mà nhìn sự phũ phàng và khốc liệt của tự kinh doanh, khởi nghiệp. Nếu lực ko đủ thì phải tính bài rủ liên doanh, liên kết.
- Tiên trách kỷ, hậu trách nhân
 
Mày muốn biết mày phải làm gì à?
Trả lời luôn:
- Thường xuyên tâm sự và lắng nghe góp ý của nhân viên về cty, hệ thống, cách điều hành và cả cá nhân của mày. Đừng tự ái, con người chỉ gắn bó, trung thành nếu cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe.
- Tổ chức thi đua kpi và bầu trưởng nhóm, leader để quản lý và để ý đám còn lại. Lương thưởng bí mật cá nhân và tương xứng với cấp bậc.
- Phân cấp, phân quyền tiếp nhận và lưu trữ thông tin giữa các cấp: nhân viên thì chỉ đc biết những thông tin trong tầm nhân viên, muốn biết nhiều hơn thì lên leader sẽ cho biết.
- Bỏ cái tôi cá nhân của mày đi để mở mắt ra mà nhìn sự phũ phàng và khốc liệt của tự kinh doanh, khởi nghiệp. Nếu lực ko đủ thì phải tính bài rủ liên doanh, liên kết.
- Tiên trách kỷ, hậu trách nhân
Lý thuyết 10 điểm.
Nhân sự luôn là bài toán khó của tất cả các doanh nghiệp.
Và văn hóa doanh nghiệp thì bắt nguồn từ chủ mà ra.
 
Chả là tao có làm ăn kinh doanh nhỏ lẻ, mọi thứ đều là chất xám tao bỏ ra. Đm nhà nó, có thằng lol` kia cover theo toàn bộ sản phẩm của tao rồi đăng lên thị trường. Điều này thì không tránh khỏi, suốt 10 năm trong nghề tao chả nói mẹ gì. Nó đã theo tao từ hồi tao còn mới vào thị trường. Ok. Điều này cũng chẳng đáng để tao lên bài trong xamvn nhờ tư vấn. Nhưng đm ngày hôm nay tao mới biết được nó lôi kéo nhân viên của tao sang bên kia làm, hứa trả lương gấp đôi chỗ tao. Vấn đề là khi sang đó, nó bắt nhân viên làm quá giờ, chỉ tiêu khắt khe, nhận được lương gấp đôi chứ trách nhiệm phải gấp 5 6. Đi sớm về khuya, nhận lương nó chửi như chó. Thằng nào bỏ xong sang bên đó nhiều nhất 2 tháng rồi cũng nghỉ hết, mà nghỉ rồi chẳng ai xin ngược lại chỗ tao làm vì cái tôi của ai cũng cao, nghỉ rồi chả ai chịu quay lại. Nếu như lôi kéo bằng cách đăng bài tuyển dụng thì ok, nhưng đm nó tìm đúng thằng nào đang làm cho tao nó ib offer thẳng mặt. Câu chuyện này tao không hề biết nhưng đỉnh điểm ngày hôm nay là có 1 đứa nhân viên của tao thú nhận với tao là từng làm bên kia, từng giả vờ sang bên tao để sử dụng sản phẩm để tìm hiểu cách hoạt động. Xong rồi tìm hiểu thông tin nhân viên và đưa lại cho nó để nó rủ rê về làm cùng. Địt cái lồn mẹ nó chứ, chả làm cặc gì nó cũng vào phá tan nát cả cái hệ thống. Giờ nhân viên của tao lúc nào cũng trong tình trạng bất mãn và đòi hỏi chế độ. Còn khi nó ko đòi đc thì nghỉ sang bên kia rồi thất nghiệp. Đcm tao cay quá bọn m ạ. Tao tính lên bài phốt, nhưng nghĩ đm một thằng đàn ông làm vậy thì hơi hèn. Thuê xã hội đen thì đéo phải phong cách của tao. Tao muốn làm việc thanh liêm chính trực. Phải làm gì đây mấy tml ơiiii
M ở đâu. Có tuyển ko t đang thất nghiệp cần việc
 
Có thế cũng phải hỏi. Thằng ngu này.
Chỉ cần xây dựng văn hoá chào mừng người ra đi quay trở lại là được. Bảo 1 thằng em thân lm trong công ty bỏ việc 3 tháng xong lại chào mừng nó quay lại hân hoan.

Mấy đứa khác thấy thế cũng làm theo thôi. Đứa nào sang ki rồi quay lại mà có ý tưởng đánh sập bên kia thì thưởng nóng 2k usd.

Địt con mẹ chứ nếu tao mà là nhân viên thì t cũng sang ki ăn 3 tháng lương x2 rồi quay về hiến kế đánh sập thằng kia để ăn thêm 2k usd.

Mưu hèn kế bẩn thì cứ hỏi tao nhé.

Phí tư vấn của m là 500 usd.
 
Có thế cũng phải hỏi. Thằng ngu này.
Chỉ cần xây dựng văn hoá chào mừng người ra đi quay trở lại là được. Bảo 1 thằng em thân lm trong công ty bỏ việc 3 tháng xong lại chào mừng nó quay lại hân hoan.

Mấy đứa khác thấy thế cũng làm theo thôi. Đứa nào sang ki rồi quay lại mà có ý tưởng đánh sập bên kia thì thưởng nóng 2k usd.

Địt con mẹ chứ nếu tao mà là nhân viên thì t cũng sang ki ăn 3 tháng lương x2 rồi quay về hiến kế đánh sập thằng kia để ăn thêm 2k usd.

Mưu hèn kế bẩn thì cứ hỏi tao nhé.

Phí tư vấn của m là 500 usd.
Nó ngu bỏ mẹ lại còn ki bo, mài nghĩ nó bỏ 500$ nghe mài tư vấn à =))
 
Chả là tao có làm ăn kinh doanh nhỏ lẻ, mọi thứ đều là chất xám tao bỏ ra. Đm nhà nó, có thằng lol` kia cover theo toàn bộ sản phẩm của tao rồi đăng lên thị trường. Điều này thì không tránh khỏi, suốt 10 năm trong nghề tao chả nói mẹ gì. Nó đã theo tao từ hồi tao còn mới vào thị trường. Ok. Điều này cũng chẳng đáng để tao lên bài trong xamvn nhờ tư vấn. Nhưng đm ngày hôm nay tao mới biết được nó lôi kéo nhân viên của tao sang bên kia làm, hứa trả lương gấp đôi chỗ tao. Vấn đề là khi sang đó, nó bắt nhân viên làm quá giờ, chỉ tiêu khắt khe, nhận được lương gấp đôi chứ trách nhiệm phải gấp 5 6. Đi sớm về khuya, nhận lương nó chửi như chó. Thằng nào bỏ xong sang bên đó nhiều nhất 2 tháng rồi cũng nghỉ hết, mà nghỉ rồi chẳng ai xin ngược lại chỗ tao làm vì cái tôi của ai cũng cao, nghỉ rồi chả ai chịu quay lại. Nếu như lôi kéo bằng cách đăng bài tuyển dụng thì ok, nhưng đm nó tìm đúng thằng nào đang làm cho tao nó ib offer thẳng mặt. Câu chuyện này tao không hề biết nhưng đỉnh điểm ngày hôm nay là có 1 đứa nhân viên của tao thú nhận với tao là từng làm bên kia, từng giả vờ sang bên tao để sử dụng sản phẩm để tìm hiểu cách hoạt động. Xong rồi tìm hiểu thông tin nhân viên và đưa lại cho nó để nó rủ rê về làm cùng. Địt cái lồn mẹ nó chứ, chả làm cặc gì nó cũng vào phá tan nát cả cái hệ thống. Giờ nhân viên của tao lúc nào cũng trong tình trạng bất mãn và đòi hỏi chế độ. Còn khi nó ko đòi đc thì nghỉ sang bên kia rồi thất nghiệp. Đcm tao cay quá bọn m ạ. Tao tính lên bài phốt, nhưng nghĩ đm một thằng đàn ông làm vậy thì hơi hèn. Thuê xã hội đen thì đéo phải phong cách của tao. Tao muốn làm việc thanh liêm chính trực. Phải làm gì đây mấy tml ơiiii

Tóm lại mày làm gì, biết đâu tao giúp được mày.
Còn địt mẹ là chủ mà mất lính, tao nghĩ mày chế độ phúc lợi có vấn đề, hoặc đk làm việc có vấn đề
 
Có thế cũng phải hỏi. Thằng ngu này.
Chỉ cần xây dựng văn hoá chào mừng người ra đi quay trở lại là được. Bảo 1 thằng em thân lm trong công ty bỏ việc 3 tháng xong lại chào mừng nó quay lại hân hoan.

Mấy đứa khác thấy thế cũng làm theo thôi. Đứa nào sang ki rồi quay lại mà có ý tưởng đánh sập bên kia thì thưởng nóng 2k usd.

Địt con mẹ chứ nếu tao mà là nhân viên thì t cũng sang ki ăn 3 tháng lương x2 rồi quay về hiến kế đánh sập thằng kia để ăn thêm 2k usd.

Mưu hèn kế bẩn thì cứ hỏi tao nhé.

Phí tư vấn của m là 500 usd.
Gián điệp công nghiệp.
Phải tau thì thằng đối thủ kia sập mẹ nó lâu rồi chứ ở đấy mà nhái nhau được 10 năm, rồi lại cứ có nhân sự ngon lại bốc sang được. (Trên lĩnh vực đấu nhau là sx).
 
Ở đây thằng nào làm boss có bí quyết giữ nhân viên , để nhân viên trung thành với mình k:vozvn (8):
Tao bán hàng thuê toàn mấy con dẫm lồn chán vl
Chọn người biết nhìn người chút nói rõ tính chât cv vs chế độ đãi ngộ còn trung thành thì tuỳ cách m đối xử sao cho nó nể đúng mực và dạy đc nó cái j nó thấy khôn ra nó sẽ theo m ko ai đi theo một người xui nó dại hay dạy nó những điều ko ra j
 
Mày nói với nhân viên của mày y như nói ở xàm và dẫn chứng cụ thể cho chúng nó; ngay từ đầu, thằng nào có tư tưởng thế cút nhanh còn kịp hoặc mua 1 mớ acc xàm cho chúng nó vào xàm đọc
 
vấn đề này thì ở đâu chả có, tao làm cũng bị suốt cái này chả cấm cản được chơi nhau trên thương trường thôi, xót công đào tạo nhân viên thì làm cái cam kết, ko nó chèo kéo thì cũng có thằng khác thôi, nhân viên nó ko ở với mày cả đời đâu cho dù mày có tốt như thế nào
 
Top